【课程对象】：董事长，总经理，核心高管
【培训方式】：讲师讲授、案例分享、现场问答互动、影像资料
【培训时间】：半天(4H)
【培训目标】：
▪ 关于知行合一理论的深层次探讨，结合致良知理论带领学员进行一次心灵深层修炼
▪ 结合公司经营理念，帮助学员重新定位自己，审视自己，培养员工的忠诚度和归属感
▪ 激发团队动力和潜能，让每个人树立顽强的信念，形成强大的执行型团队
▪ 掌握高效团队执行力的八大流程，矫正以前的执行不力的坏习惯，成就真正执行习惯
▪ 探究团队内部执行力低下的真正原因，打造超强的凝聚力及执行力，实现团队共赢突破管理瓶颈.
▪ 掌握塑造全员的阳光心态，调动员工的积极性的根本规律，重在打造全新的思维和心智模式，从根本解决思想问题
【培训题纲】：
引言：
▪ 关于知行合一的探讨
一、从盘点自己开始
▪ 认识自己，看清自己才能解读别人
▪ 我是谁？人贵有自知之明
▪ 我的优势是什么，我的盲点在哪里？
▪ 我在哪里，我在社会那个层面？
▪ 我还有哪些不知道？
▪ 影响人生发展的五大因素？
分享：关于曾国藩的人生五个境界
二、企业高效执行力的打造
▪ 时间管理是高效执行的关键
▪ 高效执行八步的流程
▪ 高效执行力的三大关键
▪ 领导者的六个职业价值观
▪ 领导者的六种职业态度
▪ 卓越源于要求，要求要有标准
三、 卓越执行 团队共赢
▪ 执行不力的三大因素
▪ 如何让战略和制度100%执行下去？
▪ 考核的监督、奖惩的设立与执行
▪ 上级、下级、平级如何沟通共赢
▪ 沟通的两大障碍
▪ 高效沟通的两大环节
▪ 团队沟通的三大策略
▪ 目标的设定与达成：完成任务还是创造结果？
案例：本田的流程和标准是怎么打造的
四、 高效团队协作效率提升
▪ 互相推诿，不敢承担责任是为什么？
▪ 互相指责，破坏团队氛围是为什么？
▪ 团队势气的打造，新员工上轨道的流程
▪ 找到团队凝聚力的核心，核心发挥影响力
▪ 老员工如何起到带头作用，发扬“穿，帮，带”的优良传统
▪ 效能型团队和效率型团队的区别
▪ 协作型团队的五大流程
▪ 标准和流程对团队和作的重要性
案例：孙子兵法与团队建设
五、职业价值观与执行力提升
▪ 政策与制度是企业的生命
▪ 对制度的态度:尊重与遵守
▪ 落实能力：今天你结果了吗
▪ 结果落实才是真正执行文化
▪ 落实能力提升的三三法则
分享：走向卓越的六大职业信念
六、缔造团队超强凝聚力
▪ 没有合作的团队是源于没有责任
▪ “团队”和“团伙”的区别
▪ 责任是万力之源，人格魅力源于责任
▪ “职场高手”与“平庸之辈”的分水岭
▪ 尊严源于你肩上责任的铸造
▪ 职场人的五大责任
▪ 将责任和使命进行到底
分享：巨邦的团队文化
视频：英国超男成长之路
a) Q&A（课程回顾与总结）
授课老师
张雷冰 知行合一团队训练专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
