【培训对象】
1、董事长、总裁及其它董事会成员
2、总经理或副总经理等高管
3、首席危机官（危机管理小组组长）
4、公关部经理
5、新闻发言人
6、其它中高层管理人员
【课程时间】1天
【培训导师】危机管理专家叶东博士
【课程大纲】
第一单元：危机管理概论和方法
1、中国国情下的危机特点和分类
2、引发危机的诱因分析
3、危机的四个阶段
4、有关危机的三个法则
5、建立内部危机处理组织链条
6、危机管理的原则
7、中国式危机公关的三层含义
第二单元：中国媒体大环境下的风险分析和风险管理
1、企业需管理的四种关系孰为重
2、新媒体时代信息传播特点
3、“自媒体也疯狂”导致企业无处藏身也无秘密可言：案例学习
4、日常媒体风险和危机管理的重点
5、三种人制度的建立和完善：新闻发言人/新闻撰稿人/媒体联系人
6、新闻发言人应具备的基本素质及技能
7、如何对媒体做有效发布
8、规避媒体风险和媒体陷阱：与媒体和记者打交道的20个技巧
第三单元：如何应对媒体危机：案例学习/角色扮演
1、当内部危机转变为媒体危机时
2、跟企业管理有关的媒体危机
3、处理媒体危机的重点
4、处理媒体危机的流程
5、媒体危机出现时的行动
6、媒体危机出现时（新闻发言人）怎样对外发言：案例学习
7、媒体风险评估及管理
第四单元：如何制作媒体危机预案
1、企业危机识别练习
2、危机发生时--媒体的思路是什么？
3、创造性思维/简单可操作：应急危机预案的内容和一整套流程
4、照葫芦画个好瓢：危机预案动态指挥系统模型图
第五单元：新闻发布会模拟实战演练
1、面对记者时的言行礼仪
2、如何给记者留下整体好印象
3、高管和高官答记者问失败案例学习
4、新闻发布会前的准备
5、“关键正面信息”：以不变应万变
6、如何应对记者纠缠和刁难
7、模拟新闻发布会：回答各种境况下记者提出的刁难问题
——根据给出的标准框架，练习如何调整回答
授课老师
叶东 中国危机管理“隔离”理论创始人
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
