课程背景
• 在多变的市场竞争环境中，战略调 整变得越来越频繁，战略管理越来 越成为企业的经常性工作
• 只有先搞清楚什么是对的事，把事 做对才有意义
• “将帅无能，累死三军。 ”战略思 维成为所有高级管理者的必备素养
• 同时由于市场的不确定性大大增加， 战略便不再只是老板或高管的工作
• 在各级管理者中建立良好的战略思 维及战略素养成为未来企业的必须
学员对象
• 企业高层决策者（董事会、CXO）
• 中层管理者（总监、部门经理等）
• 基层管理者及骨干高潜员工
学员收获
• 厘清战略领域的各种概念
• 建立起战略制定及执行中的思考框 架
• 为战略的制定与执行打下良好的基 础
• 对企业现有的战略体系进行深入的 思考及反思
课程大纲
一、开场、背景介绍
二、战略管理基础
• 什么是战略
• 提问互动：战略举例
• 战略分类
• 中层干部在战略制定和落地中所 扮演的角色
• 小组讨论：公司目前的战略描述
三、战略方向分析方法
• SWOT矩阵
• PEST分析
• 行业和竞争对手分析——5 Force
• 波士顿矩阵
• 小组练习：各部分讲完都会穿插 对公司的战略进行分析
四、竞争战略详解
• 竞争战略分类
• 10类不同竞争战略详解
• 小组讨论：每种不同竞争战略 讲完都会穿插公司实战练习
五、课程收尾
• 回顾、总结、布置作业
授课老师
屠枫 中欧国际工商学院领导力中心高管教练
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
