课程背景：
“新常态”下国企需要承担起更重要的历史使命，企业需要更有效的创新体系搭建、更强大的内部控制制度与流程和领导力整合，是一家企业得以持续成长的必要条
本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中了 20 余年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验，为诸多高校和企业研修班必选课程。授课老师在潜心研究了无数国内外经典案例和理论基础上，结合时代特征和企业现状，独辟蹊径，自创一体，为企业提供最新最有效的创新体系建设与内部管理配套支撑的提升解决方案！
授课老师集企业家、咨询师与培训师于一体，其课程体系国内首创、全新体验、有氧互动、知行合一，以“趣味、格调、成效”为三大衡量标准，授课强调“三个拒绝”：拒绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝无法落地。
曹老师特别注重互动教学和案例分析，擅长以最新的资讯以及学员自己的案例进行当场的剖析和指导，互动实力非凡，效果令人信服，受到所有培训企业和受训学员的高度评价和欢迎。
培训对象：国有企业中高层。
课程收益：打开新思维，建立新路径，获取新赋能，实现新目标。
培训方式：专业讲解、案例分析、提问互动、现场咨询等
培训时间：1 天
培训特点：丰富深厚的人生阅历，震撼人心的思想启迪，旁征博引的案例研讨，饱含激情的互动体验，独辟蹊径的授课方式，卓尔不凡的训练实效。
课程大纲：
1 企业的创新本质与创新体系搭建
1.1 创新是对逻辑的重构=解构+架构
1.2 逻辑重构在企业创新体系中的关键作用
1.3 创新体系是企业创造用户价值的输出机制
2 新形势下国有企业创新体系建设
2.1 “十四五”新要求与企业创新力
2.2 新形势下企业经营新方向与市场机遇
2.3 创新概念：从“破坏式创新”到“创新垄断”
2.4 企业创新体系的构成
2.5 搭建创新体系的四大课题
2.5.1 创新价值观和战略解决什么
2.5.2 创新的组织和流程解决什么
2.5.3 创新的组织环境解决什么
2.5.4 创新的外部支持解决什么
2.6 企业创新体系建设模型七大要素分析
2.7 企业创新体系建设的五大关键
2.7.1 创新战略：以创新推动转型
2.7.2 创新组织：统筹化管理和专业化推进2.7.3 创新模式：继续重视差异和加大推广
2.7.4 创新实施：推进战略性创新和基础性创新
2.7.5 创新人才：重视培养但更重视激励
3 国有企业创新体系的选择与趋势
3.1 封闭式创新
3.1.1 企业的判断与行动：自己研发
3.1.2 良性循环的理想逻辑
3.1.3 封闭式创新的适应性特征
3.1.4 大企业对封闭式创新体系的依赖
3.1.5 封闭式的企业创新体系特点
3.2 开放性创新
3.2.1 开放式创新体系概述
3.2.2 开放式创新的基本假设
3.2.3 开放式创新的适用环境
3.2.4 开放式创新体系下的内部研发新模式
3.2.5 消费者也可能是体系的有机组成部分
3.2.6 开放式创新企业的知识产权管理
3.2.7 要求企业更加关注商业模式创新
3.2.8 商业模式创新和创新程序提速
3.2.9 内部或外部技术的市场化途径
4 国有企业内部管理支撑创新体系
4.1 创新体系需要相应的内部管理来支撑
4.2 数字化时代的管理新课题
4.3 自我驱动的 Y 理论与动车模式
4.4 创新内部管理与问题解决之道
4.5 以创新目标为导向的团队协作并联模式
4.6 文化迭代与管理升级的二合一
4.7 打通前后线的组织架构与绩效管理
4.8 企业变革管理的八个关键步骤
*课程总结与互动问答
授课老师
曹嘉飞 专注组织成长与企业盈利咨询培训27 年
常驻地：杭州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
