主讲：林承铎老师
【课程背景】
本课程紧贴国资委《关于做好2025年中央企业内部控制体系建设与监督工作有关事项的通知》，聚焦“穿透式监管”与“智能化管控”的体系重塑要求，结合党委、董事会及各职能部门的履职逻辑，从组织体制、制度流程、监督执行三个层面系统解析如何推动内控落地。通过案例讲解与制度拆解，帮助管理者建立应对新一轮监管挑战的实战思维与路径工具。
【课程收益】
本课程帮助学员理解穿透式监管背景下的体制与机制重构要求，厘清三道防线的职责边界与协同方式。通过典型风险事件复盘、制度执行障碍破解、监督评估机制优化等模块，使党办、董办、风控审计等职能人员掌握落实内控目标的具体路径与工具，有效支撑本单位构建“可追溯、可核查、可问责”的现代内控体系，实现从合规到高效治理的转型。
【课程对象】国企风控审计党务财务各部门人员
【课程时长】0.5天（6小时/天）
【课程大纲】
一、2025年国资委内控体系新要求要点解读
（一）最新通知重点内容解析与国企干部应知应会要点
（二）“穿透式监管”与“智能化管控”新提法背景与监管具体要求
（三）国企体系建设的六大方向落实
（四）国企治理变革路径的合规实践
二、组织体制与机制穿透：党委-董事会-部门的贯通履责
（一）内部控制全链条内控管理体系构建
（二）“一贯到底”的体制性与机制性障碍破解
（三）三重一大权责清单更新与穿透式授权治理
三、制度与流程穿透：重点岗位与流程的实操落地
（一）国企内控规章制度“废改立”的标准与路径
（二）穿透式管理在预算、投资、合同、支付等场景落地案例分享
（三）智能化系统支撑下的数据穿透与留痕
四、监督评估与穿透责任落实：监督协同与信息闭环
（一）内控三道防线责任分工与协同机制再设计
（二）高频问题子企业的穿透式监督评价机制分析
（三）境外业务与远端子公司的责任追溯机制
（四）近期监管处罚与关注要点分析
五、三类部门风险应对联动与案例解析
（一）子企业违规投资引发系统性风险的追责链条复盘
（二）风控、审计、财务联动的监督闭环构建
（三）制度-执行-问责一体化机制演练
（四）风险管理、内部控制与合规的一体化整合
（五）案例分享与要点分析
授课老师
林承铎 中国人民大学中法学院经济学系主任
常驻地：苏州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
