课程背景
随着第四次工业革命的到来，企业必须进行数字化转型。数字化转型是打造企业竞争力的需要。在数字化转型大潮中，企业需要创新发展模式以抢占先机。数字化转型可以帮助企业捕获新的市场机会，创新新的商业模式，在商业市场中抢先占位。同时，数字化转型有利于传统工业发展转型升级，把传统的“制造能力”向“服务能力+数字化能力+制造能力”转变。这解决了企业管理中数据孤岛和内部数据不关联的现象，对大量的数据进行优化，推动创新体系由链条式价值链向能够实现互动、多方参与的灵活价值网络演进。
《数字化转型维度和路径》展示了企业数字化转型的常见方向和标准路径，引导参与数字化转型的领导和专业人员扩展思维、打开思路。
课程收益
1.掌握数字化转型的理念、总体方向和实施路径。
2.在企业模式的数字化创新过程，常见创新方向。
3.了解企业数字化营销方面的先进方法。
4.企业产品创新中先进企业是如何运作的。
5.国家对智能工厂的要求，以及业界先进工厂介绍。
6.在企业经营管理中数字技术的应用方向。
7.企业进行数字化转型的常规路径。
学习对象
1.政府及企业中数字化、信息化中高层管理人员；
2.数字化项目经理、转型项目团队成员；
3.参与数字化转型的业务部门员工；
时间安排 系统学习0.5天（3小时）
课程大纲
一、引子
▪ 通过著名的大数据案例：美国第三大零售商塔吉特的经典的怀孕预测案例，介绍数字化转型成功的企业如何用数字化技术在传统行业实现二次增长，从而对企业和社会都产生了深远的影响；
▪ 通过我自己主导的某大数据项目案例，消除大家对大数据和数字化转型的高深莫测的印象，强调其无处不在和可落地性；
授课形式：理论讲解+案例分析
二、数字化转型的必要性
1.配合国内经济由增量转存量的需要；
2.资源及环保的刚性约束；
3.技术及应用已成熟；
4.企业自身发展的要求；
授课形式：理论讲解+案例分析 +互动答疑
三、数字化转型方向一：模式创新
1.模式创新之个性化定制：通过红领制衣的案例，讲述通过数字化技术定制衣服的成功案例。
2.模式创新之网络化协同：通过波音的案例，讲述通过数字化技术打通全球研发、生产和供应链的成功案例。
3.模式创新之服务型制造：
▪ 通过罗尔斯－罗伊斯公司案例，讲述即销售产品，又销售服务，一样都可以赚大钱的成功案例；
▪ 课堂练习：小组讨论，制造业中有哪些常见的服务业？
▪ 总结讨论结果；
4.模式创新之分享经济：
▪ 通过沈阳机床厂的共享机床案例，讲述共享经济的成功转型案例；
▪ 通过我经历的小安科技案例，讲述大家更熟悉的身边共享经济成功转型案例；
授课形式：理论讲解+案例分析+课堂练习+小组研讨+互动答疑
四、数字化转型方向二：精准营销
1.常见电商的数据分析：通过某视频网站的盈利模式分析，大致提出数据分析的类别和方式；
授课形式：理论讲解+案例分析+互动答疑
五、数字化转型方向三：产品创新
1.产品迭代：用小米的案例讲述通过粉丝的需求和反馈不断进行升级迭代来进行产品设计；
2.仿真技术进行产品设计迭代：通过汽车仿真的案例；
3.数字孪生：通过我主导的实际项目，展示当今流行的数字孪生在企业的落地；
授课形式：理论讲解+案例分析+视频分享+互动答疑
六、数字化转型方向四：智能工厂
1.十四五规划中对制造业的要求；
2.工信部定义的六大类智能工厂示范项目介绍；
3.中国部分智能工厂的成果；
4.案例介绍：我自己主导的现代污水厂案例;
授课形式：理论讲解+案例分析
六、数字化转型方向五：经营管理
1.数据用于现状及历史展示；
2.数据用于经营预测；
3.数据用于全面运营；
4.数据的来源及可应用的方向；
授课形式：理论讲解+案例分析
六、数字化转型路径
1.企业战略方面匹配；
2.商业模式思考；
3.组织架构变动；
4.流程改造；
5.数字化平台打造；
6.转型目标制定；
7.计划设定及财务分析；
授课形式：理论讲解
授课老师
刘力 华为数字化转型实战专家
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
