学习目的：
企业战略管理是让企业可持续发展进而做大做强，为了确保战略目标的有效实现，必须要系统化的从产品定位、品牌定位、企业定位三方面进行剖析，其中战略定位成为战略规划落地的关键措施；
为解决当下很多企业的战略规划落地问题，大幅度提升企业效益的问题，本课程设计旨在正确导引，使步步落实，招招贯彻，不论各行各业皆能起到战略落地，立竿见影的效果，从而快速的提升企业效益，达成公司的战略目标。
重要收获：
掌握战略管理的原则、思路，正确建立战略管理模式和方法，运用科学的工具达成战略目标落地；通过战略定位的解读、简便实用的定位管理工具剖析及现场的训练，帮助您企业迅速提高战略实施的效益。
适合对象：董事长、总裁、总经理、执行副总、人事总监、各部门经理等中高管
培训方式：教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析、现场训练相结合
【课程大纲】：
开篇:鹰的重生之思考
一、战略管理再认识；
1.1什么不是战略性成功？
1.2万科战略告诉我们什么？
1.3优秀公司战略总结；
二、战略定义及内容；
2.1战略的定义；
2.2战略包含哪些内容？
2.3战略体系层次；
2.4战略管理的程序；
2.5战略四个基本要素；
2.6战略的核心思想；
三、战略核心解码：定位
3.1产品定位；
3.1.1产品定位五步走；
3.1.2经典案例深圳有间厨房之产品定位
3.2品牌定位；
3.2.1品牌定位四步走；
3.2.2经典案例湛江江心源江蟹之品牌重生；
3.3企业定位；
3.3.1企业定位三步走；
3.3.2经典案例武汉佳和时代服饰之再定位；
四、战略的核心思想；
4.1.1企业角色三大转变；
五、战略概述小结
授课老师
万新立 标杆管理研究院 院长
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
