学习目的：
企业经营的目标是获取利润，而管理的目标是效益最大化，但往往在管理的过程中成本的增加造成管理效益的下降，结果很多企业是不管理效益差，管理了效益却更差；
为解决当下很多企业的管理创新落地，大幅度提升工作效益的问题，本课程设计旨在正确导引，使步步落实，招招贯彻，不论各行各业皆能起到执行落地，立竿见影的效果，从而倍速的提升企业效益，达成公司的战略目标。
重要收获：掌握管理创新的原则、思路，正确建立创新方法，运用科学的工具达成落地；通过管理各模块的解读、简便实用的管理工具剖析及现场的训练，帮助您企业迅速提高企业管理效益。
适合对象：董事长、总裁、总经理、执行副总、人事总监、各部门经理等中高管
培训方式：教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析、现场训练相结合
课程大纲：
前言：创新的动力
一、创新的根本
1.1企业为何需要创新？
1.2创新的难点在哪里？
1.3创新给我们带来什么？
1.3.1“自杀式重生”的海尔转型之路；
1.3.2“90后新生代”读到激励方式之启迪；
1.3.3佳禾时代服饰的另类市场生存法则；
二、思维创新之道
2.1中国“新常态”下财富趋势；
2.2经营创新思维的核心思想；
2.3创新思维三大要点；
2.3.1案例解读:联通布友的市场创新突围之道？
三、思维创新之总结
3.1企业未来掘金之思考；
3.2企业思维创新之根源；
授课风格：
风格实战、幽默、深入浅出，生动而富有激情，与学员互动性强，案例丰富，贴合学员的实际情况，采用“大白菜语言”来讲解深奥的管理知识，且擅长理念沟通、心态剖析，情景掌控，使授课内容深入浅出、风趣幽默，极具感染力与冲击力。企业家的评价是：可落地，可实施，拿回去就能用
授课老师
万新立 标杆管理研究院 院长
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
