【课程收获】
本课程从国内外发展和信息产业的大势出发，结合企业案例分析而展开，能够帮助学员把握通信市场格局与发展趋势，掌握市场洞察的基本方法，探索高质量发展模式，提升产业价值和企业效益。
【课程特色】
课程通过深入浅出的融合分析，通过结合通信行业、互联网科技行业、其他行业的发展，对大量最新行业进展和发展案例进行解读，与辩证思考和推论相结合，寓教于乐。
【课程内容】
1 中国通信市场面临的内外部环境分析
1.1 政治环境分析
1.1.1 新时代的数字中国建设
1.1.2 新质生产力与AI+
1.1.3 新基建、东数西算与双碳战略
1.1.4 5G+与6G产业政策
1.2 社会与市场现状
1.2.1 人口负增长和用户天花板
1.2.2 人口迁徙和东西南北大流动
1.2.3 社交媒体影响力日渐增加
1.3 经济状态分析
1.3.1 世界与中国经济现状
1.3.2 国内外主要运营商营收和利润情况
1.3.3 终端、应用的消费情况
1.4 技术状态和发展
1.4.1 5G到5G+的算力网络进步
1.4.2 云计算是数字化转型运营的基础条件
1.4.3 物联网是信息时代的神经网络
1.4.4 虚拟现实技术和元宇宙
1.4.5 生成式人工智能和大模型
1.4.6 大数据带来的新空间和新机遇
1.4.7 区块链成为业务拓展的信用通道
2 目前通信行业基本格局和未来发展趋势
2.1 5G时代运营商的基本状况
2.1.1 三强鼎立的个人通信市场
2.1.2 家庭市场与宽带通信市场
2.1.3 政企业务的发展格局
2.1.4 新兴市场的业务发展情况
2.2 商业模式的创新将决定未来运营商的命运
2.2.1 走出既有思维的桎梏
2.2.2 学习数字经济的商业模式
2.2.3 做解决问题的先行者
2.3 从平台战略到生态建设是运营商的必然选择
2.3.1 全网一体化的资源优势
2.3.2 从提供基础设施服务到智能化服务提供
2.3.3 共建共享中的平台搭建
2.4 跨界思维的落地成为运营商创新突破的关键点
2.4.1 跨平台、跨区域、跨产品的万物互联时代
2.4.2 5G时代的B2B和B2C
2.4.3 沟通运营商与社会资源的纽带
2.4.4 拥抱历史，走出历史
2.5 “新”用户思维走出运营商的舒适地带
2.5.1 用户为中心，客户为中心
2.5.2 从提供（实体）产品到提供（数字化）服务
2.5.3 创造力、执行力、战略力、耐力
3 市场洞察分析与战略规划的主要模型及应用
3.1 结合确定战略研究课题的目标与方向
3.1.1 5W2H分析法，根据问题来确定研究目标
3.1.2 德尔菲法/头脑风暴的使用聚焦研究方向
3.1.3 通过文件解读法明确公司战略目标
3.1.4 战略举措优先排序法
3.2 通过PEST模型对发展和环境的深度分析
3.2.1 政治环境：行业监管、产业链、生态圈和国内外发展
3.2.2 经济环境：经济形势，政策支持，经济走势与结构变动
3.2.3 技术环境：行业技术发展趋势等
3.2.4 社会环境：社会接受情况、习俗与文化等
3.3 行业、公司、业务的趋势性分析
3.3.1 趋势预测方法与实践应用
3.3.2 对业务发展进行深度分析研判
3.3.3 合并分析，格局分析
3.3.4 波士顿矩阵在行业分析方面的应用
3.3.5 标杆企业和产品国际化发展趋势与路线图
3.3.6 选择优势产品、重点区域和主要拓展方向
3.4 市场的竞争分析方法与策略制定
3.4.1 行业标杆企业
3.4.2 主要挑战者
3.4.3 自身位置
3.4.4 未来的潜在竞争主体
3.4.5 产业链中的话语权
3.4.6 SWOT和五力分析制定针对性竞争策略
3.5 重要组织及产品的典型案例剖析和标杆分析
3.5.1 企业组织结构与权力格局
3.5.2 企业产品历史和发展脉络
3.5.3 企业财务状况、营收、利润、增长点
3.5.4 企业短板和压力所在
3.5.5 产品的需求点和未来判断
授课老师
马继华 中国移动通信集团用户委员会委员
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
