蔡晓清:战略解码与战略地图

【课程背景】

在这个充满着不确定和多种可能性 的时有无战略已经不是衡量 一 家组织能 够成功的依据。 无论是优秀的组织还是平 庸的组织都有战略， 但战略的执行力如何却是区分它们的标志。 —— 《从优秀到卓越》吉姆 · 柯林斯 

战略总是以失败告终，原因在于执行；只有不到10%明确表述的战略能被有效执行。——《执行》拉里 · 博西迪 /  拉姆 · 查兰

每 一 家企业都面临着战略制定和实现的挑战，但大多数企业从战略到执行的价值创 造之路并不清晰。事实证明， 只有在战略和执行方面都见长者 ，才能将价值主张转化成 实实在在的成果。 战略解码是化战略为行动 、变愿景为现实的利器。 它通过团队共创的 方式， 对企业战略进行澄清诠释， 助企业明晰路径 、明确硬仗 、分解任务， 将企业的战 略规划转化为 一 线员工能够理解的语言，并落实为绩效承诺，输出为绩效结果，实现“ 上下同欲 ”“ 左右协同 ”“ 力出 一孔 ”“ 使命必达 ”的局面。

【课程时长】6—9 课时

 【课程大纲】

第 一 讲  战略思维与战略管理

（ 一）卓越绩效公司的战略逻辑

（二）公司战略的五项基本特征： 全局性 、 长远性 、前瞻性 、 抗争性 、风险性

（三）战略思维的三个层级与三个过程

（四）战略管理的四个阶段： 研究 、 规划 、 执行 、 审视

（五）百年未有之大变局下的新时期国家战略

示例： 理论基础/思想观点/工具方法

示例： 案例解析/实操演练/成果分享

第二讲    战略解码关键理解

（ 一）战略与执行的层级关系

（二）战略解码的定义与内容

（三）战略解码KPI 的选取原则

（四）战略解码过程与案例解析

（五）战略解码的具体交付成果

示例： 理论基础/思想观点/工具方法

示例： 理论基础/思想观点/工具方法

第三讲    如何进行战略解码

（ 一）如何澄清公司战略（图解到文解， 写意到写实）

（二）如何确定牵引目标（示例： 通过平衡计分卡提取牵引目标）

（三）如何进行目标分解（示例： 从公司目标， 到团队目标， 再到个人目标）

（四）如何实施绩效考核（案例研讨： 销售部的绩效考核方案利弊分析）

（五）战略执行落地关键（形成共识 、 目标翻译成任务....... ）

示例： 理论基础/思想观点/工具方法

示例： 理论基础/思想观点/工具方法

第四讲    企业战略地图绘制

（ 一）战略地图与平衡记分卡

（二）战略地图的整体框架

（三）战略地图四层面解析

（四）战略地图的价值与理解要点

（五）战略管理＝ 描述战略﹢ 衡量战略﹢ 沟通战略

（六）战略地图绘制五步法

确定股东价值目标 、 确定客户价值主张 、 确定价值提升时间表

确定价值创造流程 、 确定战略资产准备

示例： 理论基础/思想观点/工具方法