课程背景：
华为从当初一家名不见经传的公司成长为一家高科技公司，依赖的是强大的科技和创新能力，一直持续占据高科技的制高点和前沿，他是如何做到的，让我们一起来揭开他的神秘面纱。
课程目标
掌握华为的创新是一个系统的整体配合，方方面面对能正确贯彻和执行才能做好 掌握华为的创新机构，制度和流程是如何保证技术创新能落到实处
课程大纲：
模块1.华为的创新制度和组织
1） 公司战略规划部的意义和目的
A． 提前5-10年在新领域，新技术方面进行布局，以技术驱动市场，构建产品竞争力
B． 战略规划部从公司的层面考虑如何做技术创新
C． 公司层面开张战略洞察,SP,BP，战略解码，确保创新技术准，对，聚焦
2） 蓝军制度
a． 蓝军从流程上验证了创新是否合理和正确
b． **不断的对抗**后达到认知的统一
3） 2012实验室的定位和职责
A． 确定业务方向（硬件，软件，配套，生态等2000 多细分研究方向，全面系统研究行业和客户）
B． 做好3-5年的业务新方向探索
4） 产品线线内部的创新
A． 新技术的落地，采用TDT模式进行验证
B． 商用版本采用华为IPD流程进行推荐和验证
C． **战略制定和洞察，SP/BP模式使用，确保方向正确
5） 华为的标准和专利
6） 华为的技术创新激励制度
7） 员工对创新的理解
A． 如何收益
B． 个人创新和公司创新如何统一
授课老师
肖虎 原华为某产品研发总监（PDT经理）
常驻地：南京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
