【课程背景】
随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，供应链中的物流管理已成为企业提升竞争力、降低成本、提高服务质量的关键环节。本课在帮助物流部门的管理者及物流运作的管理人员深入理解供应链物流管理的精髓，掌握先进的物流管理理念和方法，解决企业面临的物流管理难题：
▪ 高昂的物流成本
物流环节涉及多个费用，包括运输、仓储、装卸、包装等，这些费用在企业总成本中占比较大。物流基础设施的建设和维护、物流设备的更新和升级，以及物流人员的培训和薪酬，都增加了企业的物流成本。
▪ 物流效率低下
物流过程中存在多个环节，信息传递不畅、协调不足，导致物流效率低下。货物在运输和仓储过程中可能出现延误、损坏等问题，进一步降低了物流效率。
▪ 信息不畅与信息不对称
供应链中的各个环节之间信息孤岛现象严重，导致信息传递不畅。企业与供应商、客户之间的信息不对称，增加了物流管理的难度和风险。
▪ 风险管理不足
物流过程中存在多种风险，如货物丢失、损坏、延误等，缺乏有效的风险管理机制。对物流风险的识别和评估不足，导致风险事件发生时无法及时应对和减少损失。
【课程收益】
▪ 掌握供应链物流管理的基本概念、理论和方法；
▪ 深入理解企业物流管理中的痛点问题，并提出解决方案；
▪ 提升物流运作效率，降低成本，提高客户服务水平；
▪ 增强跨部门协作能力，优化供应链整体绩效。
【课程特色】
理论扎实，实战经验丰富，逻辑严谨，知行合一，深入浅出，善于结合企业实际业务场景，融会贯通，将知识转化为快速落地成果。有很强的亲和力，善于激发学员的学习兴趣，注重学员实战技能提升和解决问题能力的培养。
【课程对象】
物流体系内总公司、区域子公司、外包公司及协作公司的物流运作、实务操作、业务管理、经营管理的人员
【课程时间】
1天，6小时/天
【课程大纲】
一．供应链物流管理概述
1.供应链物流管理的重要性与挑战
▪ 供应链物流管理的定义与功能
▪ 当前企业物流管理的挑战分析
▪ 优秀物流管理的成功案例分享
2.物流系统规划与布局
▪ 物流系统规划的原则与步骤
▪ 物流设施布局优化方法
▪ 物流网络设计策略
二．库存管理与控制
1.库存管理的核心问题
▪ 库存成本分析与控制
▪ 库存短缺与过剩的应对策略
▪ 安全库存的设置与优化
案例：某500强企业的实操案例
2.先进库存管理方法
▪ 精益库存管理
▪ 准时制（JIT）库存控制
▪ 供应链协同库存管理
三. 物流运输与配送管理
1.运输管理的难点与痛点
▪ 运输模式的选择和优化
▪ 运输成本控制策略
▪ 运输风险管理
2.配送中心运作管理
▪ 配送中心布局与流程优化
▪ 配送路径规划方法
▪ 配送服务质量提升策略
四．物流信息系统与智能化
1.物流信息系统的重要性
▪ 物流信息系统的功能和应用
▪ 信息系统在物流管理中的价值
▪ 信息系统选型与实施策略
2.物流智能化趋势与实践
▪ 物联网技术在物流中的应用
▪ 大数据与人工智能在物流决策中的作用
▪ 物流机器人与自动化仓储系统
授课老师
许东 曾任：耐克体育大中华区物流工程总监
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
