【培训对象】：供应链负责人、仓储物流各级、和各岗位人员
【培训收益】：
仓库作为物流中的一种主要形式，是围绕着“物”来作业的，仓库运营的粗放时代已经结束，仓储功能也早已升级。当今的仓储管理中，精益思想下的精益仓储运作，可释放仓储企业潜在的盈利能力，服务并增值服务于客户、满足其客户需求并挖掘其潜在需求。在此情况下，仓储企业要首先要做到仓储基础运作的规范和专业性，也是各种信息化工具、数据挖掘工具的基础和前提；其次要采取各种精益化措施，从检查和杜绝十大浪费入手，贯穿于仓储管理的各个环节；同时，对三方物流公司的选择、考核也是非常重要的，将对企业成本费用的节约、安全保质起到非常重要的作用。通过本次培训，学员可取得如下收益：
1. 了解仓储运作的基本流程和操作要点
2. 了解仓库各种硬件和软件的应用，做好人机的合理配合
3. 了解提高拣货效率和正确率的措施
4. 了解储位管理、仓库布局及标志、物品属性标准化描述等
5. 了解承运商物流安排、运输线路优化、绩效考核的基本方法
同时，还将简单介绍仓储与客户其他潜在要求（供应链其他功能）的衔接，提供更多的增值服务。
【培训内容】：
1 精益物流管理概述
1.1 超越传统的仓储新功能
1.1.1 合并功能
1.1.2 分拨功能
1.1.3 支持延迟生产
1.1.4 中转功能
1.1.5 提高客户响应
1.1.6 附加的新功能：融资、经销、数据汇集与运用、平台建设支持等（简介）
1.2 物流管理面临的挑战--成本、时效、资产和服务的权衡
1.3 战略物流规划包含的内容
1.4 物流规划业务子模型
1.4.1 配送运输模型
1.4.2 干线业务模型
1.4.3 仓储模型
1.4.4 库存模型
1.5 精益物流要挑战的十大浪费
2 仓储运作流程及精益化建设（入/搬/保/盘/拣/出）
2.1 排队系统及Little定---仓库人员和设备安排的量化方法
2.2 收货环节流程及管理
2.2.1 通知
2.2.2 收获准备内容
2.2.3 检验（或预验）及放行
2.2.4 可能的问题处理
2.2.5 账物卡更新并一致（异动管理/重中之重）
2.2.6 制单
2.3 放置环节流程及管理
2.3.1 储位指派原则
2.3.2 放置的基本原则
2.3.3 放置位置的测算方法
2.3.4 储区划分管理（动管区/静管区）
2.3.5 定位放置
2.4 存储环节流程及管理
2.4.1 仓储物品保管技术
2.4.2 不同物品的保管方法要领
2.4.3 仓库理货要领
2.4.4 各种仓储盘点方法及关键控制点
2.5 拣货环节流程及管理
2.5.1 按单拣货（摘果法）
2.5.2 简单合并拣货Group
2.5.3 批量拣货Batch（播种法）
2.5.4 分区拣货Zone、波次拣货Wave等
2.5.5 如何降低“检错率”
2.6 库龄报告及呆废料管理
2.7 再加工环节及客户延迟生产策略的支持
2.8 出货环节流程（手续、原则、准备、问题处理及退回）
2.9 仓库的硬件和软件（简介）
2.10 仓库管理的优化
2.10.1 流程优化--压缩时空、分级管理、减少环节
2.10.1.1 EIQ分析--配送和出货特性分析—为客户的增值服务
2.10.1.2 PCB储运单位分析（货物移动量分析），帮助人机搭配选择
2.10.2 储位管理和仓库布局
2.10.2.1 储位分配：流量密度法
2.10.2.2 三种储位方式的分析对比
2.10.2.3 仓库布局
2.10.2.3.1 仓库的多种作业区及标志管理
2.10.2.3.2 活动关联分析图--Muther图的运用
2.10.2.4 仓储与客户其他潜在要求（供应链其他功能）的衔接，提供更多的增值服务
2.10.3 仓储管理绩效
2.10.3.1 仓储质量指标及细分
2.10.3.2 仓储效率指标及细分
2.10.3.3 仓储成本指标及细分
2.10.3.4 仓储服务指标及系统
2.10.3.5 逆向物流相关指标简介
2.10.4 库存保险
2.10.5 灾害恢复计划与遵守保险和担保条件
2.11 寄售、供应商管理库库存（VMI）、越库作业等制造业供应链战略，对三方物流的要求
3 运输管理
3.1 运输路线规划要领（结合成本、货量分配、时效）
3.2 运输管理绩效
3.2.1 运输质量指标及细分
3.2.2 运输成本指标及细分
3.2.3 运输效率指标及细分
3.2.4 运输效益指标及细分
4 物流（仓储/运输/配送）与友邻部门、供应商上下游协同发展的案例介绍
4.1 物流与采购部门（订货系统、进项物流）
4.2 物流与市场营销部门（销售预测、出项物流）
4.3 物流与研发设计部门（物料标准化、简化支持）
4.4 物流与各级供应商、经销商（VMI、JMI）
4.5 物流与生产部门（延迟生产，库存分离点）
5 物流人员培养与人才梯队建设
5.1 基础知识学习与鼓励、人才等级和职称制度、晋升与继任计划
5.2 项目小组工作方式：精益降本与创新的项目管理及激励
物流人才发展，多面手、专业能手等企业培养和鼓励
授课老师
武文红 实战派供应链、采购、仓储及库存管理专家
常驻地：天津
邀请老师授课：13439064501 陈助理
