【培训背景】
有人说：办公室主任（行政经理、综合部长）位高权重；
也有人说：办公室嘛，不是业务部门，有它没它无关大局。
有人说：办公室主任离领导近，天子身边；
也有人说：伴君如伴虎。
有人说：办公室是综合部门，得是全才；
也有人说：办公室嘛，就是个大事务，没啥含金量。
有的办公室主任很累，一天到晚脚不沾地忙个不停，却总是挨批评；
也有的办公室主任很闲，每天东走走西看看，没看他干啥，却老是被表扬。
有的办公室主任紧握权、严把关，得罪了一大堆同事；
也有的办公室主任善用手中权利，身边有着一群朋友。
办公室主任既是领导者，又是被领导者，身兼承办、参谋、管理、协调、领导指挥五大职责。如何运用管理手段和方法进行办公室管理，是每一位办公室主任必须面对的问题。
那么，如何当好办公室主任？
【培训对象】办公室主任、综合管理部长等。
【培训重点收获】
把握办公室主任的角色定位
了解办公室主任的行为礼仪
掌握常用办文流程和文件写作技巧
掌握办公室主任接待工作流程与技巧
学会组织高效的会议
了解办公室常用事务管理内容
了解办公室主任的领导方法
【七步法培训方式】课前学习+理论讲授+实战演练+案例讨论+行动学习+课后总结+实践辅导
【课程时间】2天
【课程大纲】
第一篇：角色定位
一、办公室主任的角色定位
▪ 办公室主任的职业特性与素质要求
▪ 办公室的职能：办文、办事、办会
▪ 办公室主任的角色：参谋、助手、服务
▪ 办公室主任的心态建设
▪ 常见的办公室主任角色错位
▪ 办公室主任的职业形象
二、办公室主任的思维导向
▪ 要结果，不要理由
▪ 执行，没有任何借口
▪ 细节决定成败
▪ 到位不到位，相差一百倍
第二篇：工作技能篇
一、办文的技巧与艺术
▪ 公文条例与格式规范
▪ 公文处理的基本流程
▪ 常用公文的写作提点
▪ 过好公文写作的五关
二、办事的技巧与艺术
▪ 调研工作
▪ 督办督察
▪ 接待工作
▪ 政务接待与重要商务接待的九个问题
▪ 政务接待与重要商务接待的工作流程图
▪ 政务接待与重要商务接待的工作小组组建与分工
▪ 政务接待与重要商务接待的参观路线准备
▪ 政务接待与重要商务接待的场地准备
▪ 政务接待与重要商务接待的宣传汇报
▪ 政务接待与重要商务接待中的礼品赠送
▪ 信息工作
▪ 综合事务
三、办会的技巧与艺术
▪ 会前准备
▪ 会中服务
▪ 会务接待
▪ 会后落实
第三篇：领导艺术篇
一、办公室主任的协调艺术
▪ 办公室主任沟通协调的与众不同
▪ 矛盾冲突的产生根源
▪ 沟通协调的两大法则
▪ 协调的基本方法
▪ 向上协调的艺术
▪ 平行协调的艺术
▪ 向下协调的艺术
二、办公室主任的执行艺术
▪ 当代企业执行的六个问题
▪ 把握企业执行力三大核心
▪ 以终为始明确执行的目标
▪ 没有计划就是在计划失败
▪ 建立起“一对一”的责任
▪ 提升下属执行力的七个条件
▪ 提升下属执行力的七个重点
三、办公室主任的团建艺术
▪ 时代需要英雄，更需要巅峰团队
▪ 团队与群体的区别
▪ 办公室主任团队建设的三项原则
▪ 办公室主任团队建设的四大法宝
▪ 办公室主任团队建设的六力模型
▪ 影响力：如何提升自己的职业形象
▪ 识才力：如何正确地挑选团队成员
▪ 约束力：如何让团队成员不再跑偏
▪ 鞭策力：如何让团队成员感受压力
▪ 助推力：如何让团队成员高速成长
▪ 冲锋力：如何让团队成员充满激情
四、课程总结
授课老师
洪涛 某中央企业管理专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
