薪酬管理
李彬 国家绩效改进师
主讲课程：《基于战略（年度经营目标）达成的绩效管理》《盯住绩效做管理——企业经营目标达成、组织效能提升与员工执行改善》《员工绩效管理“四部曲”》《手把手帮你做考核——目标设定与考核表制作》《让OKR与KPI共舞——OKR在中国企业的“软着陆”》《OKR（目标与关键成果法）落地实操》《战略解码、承载与执行——将企业战略转化为全员每天的高效行动》《目标设定、计划编制与落地执行》《基于经营做人力——企业战略人力资源管理与实施落地》《非人力资源经理的人力资源管理》《薪中有术——薪酬体系建设、岗位价值评估与人力成本管控》《基于效果落地的培训体系建设》《干部强，则企业强——MTP（管理者角色定位与管理技能提升）》《让问题到此为止——问题分析与解决》《管理者的执行力课程——团队执行改善与团队成员执行力提升》《打造高绩效团队》
常驻地：西安
人力资源管理
高思禄 实战派企业管理咨询顾问/专家
主讲课程：《如何打造适合企业的绩效方案》《绩效定亏赢之分析设计策略》 《咨询式岗位薪酬设计落地方略》《赢在公司各岗位薪酬设计之密码》 《低成本提高员工积极性的薪酬设计密码》 《在职股权激活员工之利润再增长》 《股权（融资）激励之让老板与骨干员工共谋大业》 《股权定江山——人、财、物、产、供、销资源整合术》 《国企改革与国企混改》、《公司治理》系列《你想知道的用工风险规避方法》 《员工职业技能训练提升技巧》 《如何打造上下贯通的优秀中层管理者》 《员工选用育留之积极性激励要略》《人才梯队建设之员工激励》 《非人力资源的人力资源管理》《打造高效团队执行力的演练实务》
常驻地：北京
绩效管理
秦杨勇 战略绩效管理咨询专家
主讲课程：《公司战略规划-平衡计分卡案例·方法·工具》 《基于平衡计分卡的公司战略规划》 《管控流程与组织架构-平衡计分卡案例·方法·工具》 《平衡计分卡与战略管理》 《平衡计分卡与绩效管理》 《互联网+战略绩效管理》 《互联网+集团管控》 《集团人力资源管控》 《平衡计分卡与战略绩效管理》 《企业薪酬调整实施与难点解析》 《企业战略管理案例-方法-工具》 《运用战略地图实现有效的战略解码》 《战略解码-部门年度经营计划编制》 《战略解码-年度经营计划滚动编制》 《组织优化与岗位设计》 《OKR目标与关键成果法4.0》 《国企三改-国有企业薪酬制度改革》 《国企三改-绩效管理》 《国企三改-组织设计与架构优化》 《集团管控中国最佳实践2.0》 《绩效管理案例-方法-工具》
常驻地：南京
绩效管理
丁坚 资深人力资源咨询专家
主讲课程：《非人力资源经理的人力资源管理》 《金牌面试官--高效招聘与精准面试法》 《目标管理与绩效考核技巧》 《点燃心火---员工心理需求与有效激励》 《工作分析、任职资格与薪酬体系设计》 《企业薪酬体系设计与绩效考核实战》 《团队人才培养与梯队建设》 《HRBP---人力资源业务伙伴转型实战》 《组织赋能：OKR目标管理实务》 《平衡计分卡BSC的战略行动与考核实战》《激活组织---卓越领导力的五级修炼》 《领越领导力：领导者的5项习惯行为》 《中高层主管MTP核心管理技能提升训练》 《将战略落地：目标与计划管理》 《如何有效授权》 《有效沟通与协作》 《高效团队建设---克服团队协作的五大障碍》
常驻地：常州
人力资源管理
梁伟权 中国劳资关系研究院院长
主讲课程：《企业海外用工管理能力提升》 《企业合同管理人员必备法律知识》 《企业用工劳动法律风险管控》 《企业重大事件下的员工关系处理》 《人力资源成本的管控与分析》 《人力资源合规管理与用人风险控制》 《上市公司管理体系规范运作与公司治理对策》 《社保入税与普惠性减税后企业用人成本优化、组织创新及合理避税新思维》 《社保入税与普惠性减税下的企业人力成本优化及薪酬结构重构》 《现代人力资源管理六大模块培训》 《薪酬福利体系全攻略——交出双赢的“成绩单”》 《职业经理人-企业管理者职业素养与管理能力提升》 《转型裂变——重塑组织生态的创新落地体系》 《总裁班-有效公司治理及法律风险控制》 《非人力资源经理的人力资源管理及人才的选育用留》 《公司经营过程中的法律风险防控》 《集团化人力资源战略及核心人才队伍打造》 《绩效管理如何为企业带来竞争优势》 《美国加征关税对中国企业的影响及重组、搬迁、关停并转、裁员瘦身实务处理技巧》
常驻地：广州
劳动合同
郝伟臣 历任:华为大学、地区部、华为代表处HR专业和管理岗位
主讲课程：《创始人视角企业年度TOP3要点是什么？》 《企业需要什么样的企业文化？》 《跨境电商组织管理要点有哪些？》 《科学分钱：跨境电商薪酬激励》 《跨境企业干部梯队怎么建设？》 《我们怎么做未来2-3年战略？》 《个人和组织如何做高质量决策？》 《如何开好经营分析会？》 《目前适合采取什么组织人才策略？》 《两张表的管理逻辑和应用研讨》 《企业需要什么样的一级部门负责人？》 《如何做好薪酬包的投资管理？》 《创始人TOP3工作要素/内容交流研讨》 《创业者眼里的机会和挑战！》 《裁人、招人、用人，老板应该抓住什么？》 《我们真的需要产品部门和产品经理么？》 《如何管理好交付部门TOP-X关键岗位人员》 《跨境电商组织销售能力如何构建？》 《自我批判，跨境电商创业者需要做什么？》 《公司变革：跨境电商应该做些什么？》 《人才盘点：如何通过存量人才挖掘新增长机会？》 《财务经营：跨境电商如何做年度核算和预算》 《跨境电商：从卖货到经营企业的关键转变！》 《跨
常驻地：深圳
华为
张博文 实战型人力资源管理专家
主讲课程：《OD组织发展：如何推动战略落地和人才发展》 《岗位体系构建》《金牌面试官》 《岗位体系构建》 《薪酬面谈》 《面试官赋能》 《人才测评》《人才盘点，一套核心人力资源储备及使用的方法》 《人力资源规划》 《素质模型建立》《突围，成长型企业培训体系打造》《发展通道，不同类型员工的成长之路》 《跟我走，轻松搭建薪酬管理体系》 《开放的力量—中小企业股权设计与股权激励》《OKR绩效管理,快速促进企业成长利器》 《绩效管理,快速促进企业成长利器》 《绩效管理与绩效领导力的提升》 《增量绩效管理体系建设》《非人力资源的人力资源培训》 《企业成长中必备的全面战略人力资源支持系统》 《人力资源部数字化转型》《解构人力资源三支柱，HRBP业务操作落地》 《解构人力资源三支柱》
常驻地：北京
人力资源管理
张成强 企业人才管理实战专家
主讲课程：《中基层管理者的目标管理》 《从技术岗位走向管理岗位的全能管理者打造》 《经理人打造高绩效团队的7项能力》 《卓越绩效管理的实务技巧》 《一通百通——职场沟通技巧》 《新员工职业素养提升》 《管理者的五项修炼大纲》 《非人力资源的人力资源管理》 《打造高绩效团队》 《00后员工管理实务》《高效招聘与面试之道》 《从招聘专员到招聘专家》 《如何提升人力资源工作价值及招聘面试能力》 《工作分析及岗位说明书撰写》 《如何做好员工激励大纲》 《新员工的留存和激励》 《下属培育与辅导》 《薪酬管理实务大纲》 《卓越绩效管理的实务技巧》 《如何做好员工绩效面谈》 《企业干部管理实务技巧》 《人力资源管理实务》 《大学生职业生涯规划、简历制作、面试技巧》 《BSC平衡计分卡的建设与实施》
常驻地：北京
人力资源管理
