授课老师: 徐培霖
常驻地: 上海
擅长领域: 银行

课程背景:

苏州是我国产业高地、工业重镇,正在实施“1030”产业规划。当前,国家正在积极推动新质生产力的发展,银行在政策指引下稳步推动对实体经济支持,做好科技金融等“五篇大文章”。在这样的大方向、大趋势之下,银行对公营销和客户分析的过程中,需要通过准确理解当地产业结构、变迁,及对高科技、新经济等重点行业进行深入洞察,以促进深耕当地市场,打赢对公经营攻坚战。

课程收益:

1. 准确理解当前苏州产业结构的特点、规划与变迁,长与短;

2. 认识重点新经济、高科技行业的发展趋势和特点;

3. 借鉴部分成熟服务方案、案例。

课程特色:

1. 形式亮点:结合现实或亲身案例,将经验、方法和思路进行深入融合:

2. 内容亮点:紧贴当前产业、金融发展新动向,将投行与银行思维进行结合;

3. 特色卖点:传统信贷、金融创新、科技产业迭代的亲历者,复合经验及经历。

课程时间:

3-4天,6小时/天

课程对象:

银行对公条线的中高级客户经理、产品经理及产品专家、客户服务经理、授信及风险管理经理及专家、支行行长,分行对公各部门主管等。

课程方式:

讲师讲授+案例分析+互动+现场测试

一、 苏州产业结构

(一)概览

1. 特点

(1)以制造业为核心的第二产业占主导

(2)外资经济高度集聚

(3)新兴产业快速崛起

(4)县域经济特色鲜明

(5)第三产业加速升级

(6)区位与交通优势

2. 发展现状

3. “1030”产业规划

国家战略性新兴产业与新质生产力

苏州“1030”产业体系:苏州推进新型工业化的核心战略框架,即围绕10个重点产业集群和30条重点产业链构建现代化产业体系,目标是打造具有全球竞争力的“智造之城”。

(1)10大产业集群:包括电子信息、高端装备制造、先进材料、新能源及新能源汽车、生物医药及大健康、新一代信息技术、数字经济、纳米新材料、高端纺织、绿色化工。

(2)30条重点产业链:覆盖传统优势产业升级、新兴产业培育及未来产业布局,例如光伏、智能网联汽车、低空经济、量子科技、人工智能等。

4. 2025年行动方案

《苏州市推进新型工业化2025年行动方案》

目标:到2026年,打造四大万亿级产业,培育15个超千亿级产业,规上工业产值达5万亿。


(二) “长”与“短”

1.  3张“王牌”

强在GDP

强在产业、外资

强在人口、人才吸引力


2.  “长”与“短”——苏州、深圳、杭州、合肥的产业结构比较

(1)四地特点

苏州:“全球制造基地”

依托上海辐射和外资优势,聚焦高端制造升级(如半导体、生物医药),需从“代工”转向“智造”。

深圳:“全球科技标杆”

凭借市场化机制和科技巨头,引领硬科技创新(如芯片、AI),但需突破基础研究瓶颈。

杭州:“数字生态枢纽”

以消费互联网为核心,向产业互联网延伸(如阿里云赋能制造),但需补强先进制造业。

合肥:“国家战略实验室”

通过政府主导布局量子、核聚变等前沿领域,但需提升市场化转化能力。


(2)主要差异:

一是驱动力差异:

苏州(外资)、深圳(民企)、杭州(平台)、合肥(政府)代表四种发展动力源。

二是产业链位置:

苏州(制造端)、深圳(研发端)、杭州(应用端)、合肥(前沿端)构成技术链互补。

三是政策导向:

深圳和杭州依靠市场自发创新,苏州和合肥更依赖政策与资源投入。


二、重点行业分析——基于苏州“1030”产业规划

产业集群1:新能源——氢能、储能行业分析

1.行业现状:

一是地产化路线

二是技术、制造业路线

三是贸易、供应链路线

可持续趋势:稳基础、拓新兴、轻重资本兼顾

2.氢能产业链分析      

3.氢能龙头——重塑能源的行业、公司分析为例

4.储能产业链分析


产业集群2:新一代信息技术——数据存储行业分析

行业趋势:全面国产替代、数字经济基石


产业集群3:生物医药及大健康——牙科行业分析

行业趋势:网状产业格局——以松柏资本的牙科产业建设者布局为例


产业集群4:高端装备——机器人行业分析


产业集群5:新兴数字产业——物联网行业分析

以物联网技术的发展演进为例


产业集群5:新兴数字产业——大数据产业行业分析

1.大数据产业行业分析

2.以AI四小龙——云从科技的发展为例


产业集群6:新能源汽车——新能源重卡行业分析

行业趋势:车路云一体化


产业集群6:新能源汽车——新能源车崛起下的汽车金融行业分析


三、综合服务方案与案例

案例1:某重点园区综合营销内部一户一策

案例2:某高新园区综合营销方案(外部一户一策)

案例3:光伏行业多元融资需求解决方案及案例

案例4:某行培育发展战略性产业集群专属金融服务方案(外部一类一策)

案例5:某行赋能地方政府“三资”改革的金融服务方案(外部一类一策)

案例6:浙江某银行投贷联动,搭建创投联盟为科创客户引资引战

案例7:深圳某银行集团内外投贷联动,破解小型科创企业融资难

案例8:苏州某法人银行数智化打造科创力评价模型,破解小型科创企业融资难

案例9:某深圳分行:商行+投行、专业+行业精准破解中型科创企业融资难

案例10:某银行“专精特新”中小企业综合金融服务方案

授课老师

徐培霖 银行对公营销与产业金融专家

常驻地:上海
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《银行对公如何提升营销沙盘企划能力-以战略新兴行业分析为例》《银行对公如何提升客户的沙盘推演、获客、综合营销能力》《银行对公如何提升科创客户的获客、综合营销能力》

徐培霖老师的课程大纲

微信小程序

微信扫一扫体验

扫一扫加微信

返回
顶部