授课老师: 江猛
常驻地: 天津

【课程目标】:

▪ 掌握大客户销售专业化流程

▪ 学会开发大客户的方法与技巧

▪ 大客户需求分析技巧

▪ 大客户关键角色识别和应对

▪ 大客户沟通谈判

▪ 大客户信息的搜集技巧

▪ 以及大客户关系建立、管理与交往的技巧

▪ 应收账款回收的注意事项

▪ 回款的关键技巧

▪ 如何让回款更容易

【课程特色】:

很多企业为什么带团队学习本课程的6个理由?

1:落地:老师一边讲课,一边让学员根据自己的销售实际情况现场辅导

2:通关:老师给出通关考试题,每人必须通关考核,确保学完回去就能用

3:参与:每个人都全程参与PK,互动,上台,分享,作业,落地,产出

4:投入:老师10年以上的讲课和辅导企业实操经验,确保让每人全程投入

5:产出:学完之后,回去产出自己公司1.0版本的销售手册

6:持续:这是一堂学完之后可以持续回去运用的课程:制作销售手册,通关考核,场景问题情境模拟

【课程对象】:企业营销经理、营销主管及客户经理

【课程时间】(2天)

【课程大纲】:

第一部分:大客户销售策略

一:大客户与集团大客户信息整理

▪ 什么是 大客户

▪ 大客户的4大关键特征

▪ 大客户的生命周期

▪ 大客户销售的特殊性

▪ 大客户销售链

▪ 大客户顾问式销售应具备的咨询能力

▪ 谁是大客户?

▪ 大客户拜访前的准备

二:大客户拜访开场法则:

▪ 赞美开场法则

▪ 熟人开场法则

▪ 礼品开场法则

▪ 市场调查开场法则

▪ 活动促销接近法

三:大客户信息的搜集和整理

▪ 你和谁进行了沟通?

▪ 此人有决策权吗?

▪ 你们讨论了什么内容?产品沟通情况怎么样?

▪ 他们目前使用哪些产品?

▪ 客户的决策流程是怎样的?

▪ 你们经过沟通讨论,客户最后的反应如何?

▪ 他们是否在考虑竞争对手的产品?以及竞争对手和客户的关系如何?

▪ 你有没有做产品的讲解?

▪ 我们的产品是否能满足客户的需求,或者解决他们的问题?

▪ 他们做决定需要花费多长时间?

▪ 他们的预算是多少?

▪ 如何继续和客户进行沟通下去?下一步的沟通方案是什么?

四:大客户的行为处事风格与集团大客户销售

▪ 人的行为处事风格类型

▪ 人的行为处事风格特征

▪ 如何与不同行为处事风格的客户打交道

▪ 双人舞----如何与客户保持一致

▪ 如何说服一把手?

▪ 集团 大客户的决策流程和决策层次

互动研讨:不同人的行事风格和沟通风格

五: 大客户顾问式销售技术

▪ 大客户市场开发应该重点考虑的关键环节

▪ 企大客户明确清晰的价值定位

▪ 如何建立客户关系及客户关系的四种类型

▪ 规模对 大客户需求的深刻影响

▪ 如何对 大客户进行市场细分

▪ 大客户的三维需求

▪ 客户需求的深层次挖掘

▪ 如何以企业管理与运作为线索对 大客户需求进行梳理

▪ 大客户经理的工作内容

▪ 大客户经理的角色转换与发展目标

▪ 大客户经理如何发掘客户的利益点

六:审查核实集团大客户的关键角色:

1:谁是决策者;2:谁是使用者;

3:谁是技术把关者;4:谁是教练;

▪ 决策者的营销标准

▪ 使用者的营销标准

▪ 技术把关者的营销标准

▪ 教练的营销标准

案例分析: 姚小姐的 大客户开发失误

七:如何与集团大客户洽谈和沟通

▪ 约访的技巧

▪ 客户经理必备的商务礼仪

▪ 寒暄与赞美

▪ 消除客户的戒心

▪ 客户心理状态及应对

▪ 客户肢体语言的信息

▪ 意向客户的管理

八: 大客户需求分析—-提供合理的解决方案

▪ 大客户决策的程序和流程

▪ 营销 大客户决策的因素

▪ 客户需求的“冰山理论”

▪ 客户需求的三个层次

▪ 发问与倾听的技巧

▪ 什么是客户的买点

▪ 什么是产品的卖点

案例:大客户经理成功营销历程演练分析

九:大客户异议处理— 大客户常见问题分析

▪ 集团 大客户拒绝的几个原因

▪ 销售人员导致的拒绝

▪ 客户自身导致的拒绝

▪  大客户拒绝的显性需求和隐性需求

▪ 异议处理的方法

▪ 价格谈判的学问

▪ 客户沟通技巧

▪ 客户经理如何提升沟通技能

▪ 我们应该具备的沟通能力

十:有效说明与促成

▪ 产品介绍的FAB技巧

▪ 专业术语的变通

▪ “临门一脚”失利的原因

▪ 成交讯号辨别

▪ 成交的方法与技巧

▪ 成交阶段的风险防范

十一:如何做好售后服务

▪ 客户对好/坏售后服务的反应

▪ 售后服务的技巧

▪ 售后服务的方法

▪ 获取转介绍

十二:大客户关系管理

▪ 影响客户忠诚的因素分析

▪ 建立与客户的沟通体系

▪ 与客户长期沟通的八种方式

▪ 客户在什么情况下需要最需要关心

▪ 为人亲和:做客户欢迎的销售人员

第二部分:回款技巧

一:回款的实战技巧

▪ 管好回款,不要授客户以“柄”

▪ 回款为什么就这么难

▪ 服务员自身不足,回款过程饱受折磨

▪ 未雨绸缪,“铺平”催收前的路

▪ 加强对应收账款的日常管理

▪ 良好的售后服务是回款的无形利器

▪ 催款前你该了解什么

▪ 常规手段也可以轻松收款

▪ 打电话催款要这样说才管用

▪ 谁说催款函不能收回欠款

▪ 召开会议集中解决问题

▪ 上门催讨必须讲究策

▪ 因人而异,巧用心理战术

▪ 不宜采用的几种催款方法

▪ 场合不同,催款手段也不一样

二:常规手段也可以轻松收款

▪ 缠:对欠款人逐渐层层逼近

▪ 粘:不轻易答应客户的要求

▪ 勤:多跑几次,频率把握好

▪ 逼:对客户的弱点适当逼一下

▪ 快:对意外事件的反应要快

三:上门催讨必须讲究策略

▪ 回款技巧:晓之以理

▪ 回款技巧:动之以情

▪ 回款技巧:导之以利

▪ 回款技巧:施之以法

▪ 回款技巧:理直气壮

▪ 回款技巧:条件明确

▪ 回款技巧:事前催收

▪ 回款技巧:提早上门

▪ 回款技巧:耐心守候

▪ 回款技巧:条件交换

▪ 回款技巧:不为所动

▪ 回款技巧:死缠不放

授课老师

江猛 资深商业和企业营销研究专家

常驻地:天津
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《销售团队建设与管理》《利润增长模型落地方案班》《团队管理机制》《销售手册制作落地方案》《大客户销售策略与管理技巧》《销售沟通与回款技巧》《新时期高效商务谈判策略与技巧》《新时期客户关系管理及维护策略》《门店销售之六脉神剑》《经销商开发与帮扶管理》《经销商公司化运营和管理》; 《实战销售技巧训练营》

江猛老师的课程大纲

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