课程背景：
自工序完结=“自”+“工序完结”，就是自己做到工序完结，自己能判断工作的好坏，不将不良品流入到后工序。自工序完结在全员参与、覆盖全过程的基础上，更加注重品质保证体系中最小要素“自”的作用，更能调动、发挥“自”的主观能动性、因此它相比全面质量管理更加完善。通过学习丰田自工序完结，明白完善良品条件，对良品条件的遵守是确保每一道工序不接受、不制造、不流出不良品，为综合品质保证起到指导作用和指明改善方向。可以提高大家品质意识和品质改善行动，同时也指导大家完成了认知与能力的提升，非常值得我们学习与应用。
课程收益：
● 学习理想的品质保证方法，指导品质改善方法
● 了解自工序完结度的计算，理解持续完善良品条件和良品条件彻底遵守的重要性
● 深入掌握自工序完结开展方法，从而提升工厂自工序完结水平
● 通过案例解析，理解如何做到不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品
● 明确自工序完结的推进步骤及推进步骤的逻辑，为后续自主改善指明方向
课程时间：6H
课程对象：中高层管理人员，部门经理，生产经理，工程经理、质量经理，品质部门相关管理者。
课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练
课程大纲
第一讲：自工序完结概述
1、丰田质量管理发展史
2、自工序完结的定位
3、自工序完结的定义
4、自工序完结的意义
5、自工序完结的要素
6、理想的品质保证方法
7、自工序完结目标姿态
8、推进整体规划
第二讲：良品条件整备
1、达成品质基准
2、良品条件为制造良品在制造过程中所必需的条件
3、良品条件整备：团队作战的方法
4、良品条件整备表的作成方法
Step 1.明确作业的工序
Step 2.明确作业流程
Step 3.作业流程分解成最小的作业要素
Step 4.明确作业要素对应的品质基准
Step 5.根据每一作业要素明确良品条件
5、良品条件的验证
6、良品条件整备率的计算方法
7、良品条件整备率的说明
第三讲：良品条件遵守
1、良品条件遵守率的计算方法
2、自工序完结度的计算方法
3、自工序完结与后工序不良的逻辑关系
4、自工序完结水平提升—后工序不良反馈
【案例演练】
第四讲：自工序完结的开展方法
1、自工序完结推进方法论
2、自工序完结的职责
3、自工序完结的重点实施事项
3.1确认动作要素
3.2变化点管理
3.3品质解析、专项改善
3.4不良“0”挑战活动
3.5 自工序完结推进活动管理板实行目视化
4、自工序完结的推进方法
第五讲：自工序完结的推进步骤
1、选择实施的模范工程
2、制定实施方案
3、梳理工序质量特性-QA网络表的作成
4、工序质量管理
5、作业检查的管理
6、目视化事例
7、提炼并实施改善课题
8、做好维持管理
9、效果跟踪、持续改善
10、模范工程成果发表
11、全工程横向水平展开
【案例演练】
授课老师
刘奇 10+年精益管理咨询辅导经验
常驻地：东莞
邀请老师授课：13439064501 陈助理
