【课程背景】
随着企业规模扩张,战略落地与组织协同成为中层管理者(腰部力量)的核心挑战。阿里巴巴通过“腰部三板斧”体系,成功解决了战略拆解难、跨部门协同弱、团队效能低等问题。本课程基于阿里MOV战略模型(客户价值与商业结果双驱动)及“导演式管理”理念,聚焦中层管理者三大核心能力——懂战略、做导演、搭班子,通过高强度训战结合,帮助管理者实现从战略理解到执行落地的闭环,构建高效协同的作战团队。
【课程收益】
▪ 战略穿透力:掌握阿里战略拆解方法论,实现战略目标到团队动作的精准对齐。
▪ 协同领导力:提升资源整合与跨部门协作能力,推动战略高效执行。
▪ 组织战斗力:构建高绩效班子,强化文化渗透与梯队建设。
▪ 工具实战化:输出战略屋、双A模型等工具模板,直接应用于业务场景。
【课程对象】
企业中高层管理者、战略部门负责人、HRBP、需提升战略落地能力的团队负责人。
【课程时间】
3天1晚(6小时/天)
【课程特色】
双线设计:
▪ 明线:解决战略落地难、跨部门协同弱等实际问题。
▪ 暗线:提升战略思维、导演式管理、班子搭建能力。
高强度训战:
▪ 采用“三轮揪头发(战略反思)、照镜子(团队诊断)、闻味道(文化渗透)”行动学习法。
▪ 高管现场纠偏,模拟战略通晒会与绩效复盘会。
工具闭环:
提供战略屋、四环十二步、双A模型等阿里原生工具模板。
▪ 讲师出身阿里,拥有丰富的讲授与三板斧带班经验,曾参与三板斧教学内容创新与迭代,让学员感受原汁原味,与时俱进的三板斧课堂
【课程人数】
30-35人以内(4-5个业务解题案例)
【训战营亮点】
▪ 全方位历练:心力提升、脑力锻炼,摒弃玻璃心,增强问题解决与决策能力
▪ 自我认知深化:视人为人、本心探索,认清自我,明确个人优势与不足。
▪ 实战项目协作:聚焦实际工作场景问题,提升问题解决能力,通过项目合作,增进团队成员间的沟通与理解
▪ 真实场景模拟:现场实施361评分,模拟真实管理环境。直面挑战与反馈,提升应对复杂情况的能力。
【课程大纲】
模块一:《三板斧全景与腰部角色》
▪ 阿里管理三板斧体系:头部定战略、腰部做导演、腿部拿结果
▪ 腰部管理者核心职责:战略翻译官、资源整合者、文化布道者
▪ 阿里领导力修炼:揪头发(战略视野)、照镜子(自我认知)、闻味道(文化嗅觉)
工具:管理者角色定位卡、阿里战略金字塔模型(MOV)
模块二:《懂战略——战略拆解与落地》
基于“四看三定五明确”框架,实现从战略洞察→策略制定→战役落地的闭环。
1. 四看:战略洞察(天地彼己)
(1)看行业/趋势(天)
工具:PEST模型(政治、经济、社会、技术趋势分析)
共创任务:分组绘制行业趋势雷达图,识别机会与威胁。
(2)看市场/客户(地)
案例:钉钉通过中小企业需求洞察推出免费基础功能。
共创任务:设计客户价值主张画布,提炼核心需求。
(3)看竞争(彼)
工具:波特五力模型、竞对三维度分析(产品、资源、组织)
案例:淘宝VS拼多多在“下沉市场”的差异化竞争策略。
(4)看自己(己)
工具:SWOT分析、商业模式画布
共创任务:团队内部分析优劣势,输出SWOT矩阵并提炼核心竞争力。
2. 三定:策略制定(定机会点、定目标、定策略)
(1)定机会点
工具:BCG矩阵(明星、现金牛、问题、瘦狗业务分类)
案例:阿里云通过“政企市场”机会点突破实现增长。
共创任务:利用BCG矩阵定位业务优先级。
(2)定目标
工具:OKR(目标与关键成果法)、KPI金字塔拆解
案例:双十一GMV目标拆解至“流量-转化率-客单价”三级指标。
(3)定策略
工具:竞争策略框架(成本领先、差异化、聚焦)
3. 五明确:战役设计(明确目标、策略、举措、团队、里程碑)
(1)明确战役目标
原则:SMART原则(具体、可衡量、可实现、相关性、时限性)
工具:战略屋(顶层目标→关键战役→团队动作)
(2)明确策略打法
案例:菜鸟“24小时达”战役策略设计(资源整合+区域试点)。
(3)明确关键举措
工具:战役红绿灯机制(绿灯推进、黄灯预警、红灯复盘)
共创任务:制定战役甘特图并标注红绿灯节点。
(4)明确责任团队
角色模型:战役Sponsor、一号位、PMO、HRG(参考文件角色定义)
工具:RACI矩阵(谁负责、谁批准、咨询谁、通知谁)
(5)明确里程碑计划
工具:OKR+KPI双轨制、里程碑看板
案例:双十一战役的“预热期-爆发期-复盘期”节点设计。
通晒任务:各组完成战役设计后,召开“战略通晒会”,公开汇报并接受高管质询(模拟场景)。
模块三:《做导演——资源整合与执行推动》
2. 做导演:推动战略执行与协同
(1)角色定位
腰部管理者需兼具“导演”职能,协调资源、决策风险、激发团队。
(2)导演角色核心能力
推文化:知(价值观宣导)-信(以身作则)-行(行为固化)
促协同:目标通晒会、跨部门资源置换谈判技巧
落绩效:四环十二步(目标设定→过程追踪→反馈改进→结果评估)
促发展:梯队人才画像与选拔标准
(4)实战工具
▪ 361绩效排名:强制区分高潜/合格/待改进员工
▪ 团队Review机制:周会/月会标准化模板(数据驱动、快速纠偏)
▪ 战役红绿灯:项目进度可视化管理(绿灯推进、黄灯预警、红灯复盘)
演练:资源冲突下的跨部门协同决策
3. 搭班子:构建高绩效团队
(1)班子搭建方法论
▪ 双A模型:能力(Ability)与价值观(Alignment)双维度评估核心成员
▪ 搭班子三部曲:选人(严进)、用人(扬长)、汰人(心慈刀快)
▪ 五问诊断:团队目标是否清晰?能力是否匹配?协作是否高效?文化是否渗透?梯队是否健全?
(2)团队运营实战
▪ 虚拟作战单元:打破部门界限,按战役需求动态组队
▪ 文化渗透三板斧:一张图(共同目标)、一颗心(信任关系)、一场仗(实战检验)
(3)工具与案例
▪ 工具:团队能力九宫格、价值观行为锚定
▪ 输出成果:核心班子人才地图与培养计划
授课老师
涵越 曾任阿里巴巴某事业群高级人才发展专家
常驻地:苏州
邀请老师授课:13439064501 陈助理