【课程背景】
在快速迭代的商业环境中，企业普遍面临目标模糊、执行脱节、协作低效等核心挑战。调查显示，72%的企业因目标分解不清导致战略落地失败（麦肯锡），而65%的团队因缺乏有效复盘机制重复犯错，造成资源浪费。管理者常陷入以下困境：
▪ 目标不清：战略与执行断层，部门目标与公司战略脱钩；
▪ 决策低效：信息冗杂、资源冲突时难以快速做出最优决策；
▪ 协作壁垒：跨部门任务推诿，团队执行力与凝聚力不足；
▪ 复盘缺失：重结果轻过程，经验无法沉淀为组织能力。
为了应对这些挑战，本课程引入了“火星计划-吉塔行星沙盘”这一创新的沙盘课程。火星计划沙盘是一个精心设计的模拟环境，它模拟了火星探险的极限场景，将学员置身于一个充满未知与挑战的环境中。在这个沙盘中，学员们需要面对资源稀缺、环境恶劣、任务紧迫等多重压力，通过让学员在紧张刺激的环境中体验目标设定、决策制定、团队协作以及复盘分析的全过程。帮助学员掌握战略解码到高效执行的全流程闭环，破解目标管理与执行难题，助力组织实现战略穿透与绩效倍增。
【课程收益】
1、 精准目标管理：掌握目标管理到高效执行的全流程工具（SMART原则、WBS分解），实现目标从模糊到可执行的转化；
2、 高效决策能力：在资源有限、时间压缩的沙盘挑战中，提升信息分析、风险评估与快速决策的能力；
3、 跨部门协同力：通过角色分工与危机任务，强化团队沟通、冲突化解与协作共识；
4、 持续改进机制：运用复盘四步法，构建从结果到经验的沉淀体系，形成组织能力迭代的良性循环；
5、 即用工具包：获得目标分解矩阵、红黄绿灯预警表等12项工具，直接应用于实际工作场景。
【课程对象】
企业中层管理者、基层管理者、团队负责人、储备干部
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程特色】
1、 实战导向：30%理论+70%工具演练与案例研讨，聚焦企业真实场景；
2、 场景真实：聚焦跨部门资源冲突、目标优先级取舍、突发危机应对等企业真实场景设计沙盘；
3、 互动性强：小组画布设计、情景模拟、跨组点评，激发学员主动参与；
4、 即学即用：提供可直接落地的模板与检查清单（如目标分解表、复盘画布、目标改进清单）工具。
【课程模型】
1、团队管理与高效执行模型
2、复盘模型
【沙盘模拟】
时间 模块 环节 课程内容
上午
组建团队 任务发布与角色分工 ▪ 快速分组（5-7人/组）
▪ 角色分配（指挥官、资源官、情报员）
▪ 沙盘规则解读（资源卡、危机事件卡）
沙盘体验 任务一体验 任务1：基础资源采集
▪ 目标：采集氧气与燃料
▪ 挑战：资源分配冲突
知识导入 目标管理工具箱 回顾沙盘、讲解模块、复盘目标
▪ SMART目标设定：从模糊到精准的转化逻辑
▪ 四象限法则：紧急-重要矩阵的实战应用
下午 极限挑战
沙盘模拟 任务2：陨石风暴突袭
▪ 关键能力：快速决策
任务3：双倍资源冲刺
▪ 目标：资源翻倍+安全返航
▪ 挑战：优先级取舍
全景复盘
知识导入 1、周期复盘
（1）复盘四步法：回顾目标→评估结果→分析原因→总结规律
2、有效决策
3、团队协作
团队共创 目标改进 制定《团队目标改进清单》
行动转化 情景模拟 跨部门资源争夺场景还原
【课程大纲】
模块一：战略解码与目标承接
2、从战略到部门目标的承接
（1）双向制定逻辑：自上而下（战略对齐）与自下而上（业务前线提案）；
（2）部门目标来源：战略分解、职能定位、部门协同；
工具：目标分解矩阵表（匹配战略与部门职责）
3、目标承接三原则
（1）纵向穿透（战略→岗位）
（2）横向协同（跨部门协作）
（3）全员参与（一线提案）。
4、目标管理的重要性
（2）核心价值：对齐资源、聚焦重点、驱动结果。
模块二：目标管理四步曲
1、目标界定：从模糊到精准
（1）理清阶段目标
▪ 三类目标定义：
战略目标：直接承接公司战略
协同目标：跨部门协作交付成果
职责目标：基于部门职能的例行优化
（2）明确目标意图
▪ 对公司、对团队、对个人
（3）目标SMART校验：避免“假大空”目标；
▪ SMART原则逐项检测
2、目标规划：从目标到行动路径
（1）聚焦首要目标
▪ 四象限法则筛选优先级（重要-紧急矩阵）
（2）建立引领性指标
▪ 区分滞后性指标与引领性指标
（3）分解关键任务
▪ WBS任务分解法（目标→任务→动作）
场景讨论：任务拆解“假大空”，动作不可执行
（4）建立保障措施
▪ 资源匹配（人力、预算、权限）
▪ 风险预案（SWOT分析+PlanB设计）
1、 目标保障：从计划到结果
（1）落实周期责任
（2）过程监控调整
（3）建立保障机制
▪ 激励机制：短期奖励（即时表扬）+长期激励（晋升通道）
▪ 沟通机制：日会/周报+红黄绿灯预警
▪ 复盘机制：PDCA循环（计划-执行-检查-改进）
模块三：高效执行的三个关键
1、周期复盘
（1）复盘四步法：回顾目标→评估结果→分析原因→总结规律
2、有效决策
3、团队协作
课程总结与行动指南
1、知识点回顾：战略解码→目标界定→规划→保障→执行闭环；
2、行动计划：学员制定《目标管理改进清单》；部门内部分享会：组织“目标管理与改善实践”交流。
3、资源包发放：提供全套工具模板
【课程工具与资源】
一、战略解码工具
▪ 目标分解矩阵表
▪ 三类目标分类表
二、目标管理工具
▪ SMART自检评分卡
▪ 目标责任承诺书
▪ 红黄绿灯预警表
三、高效执行工具
▪ BIA正向反馈指南
▪ PDCA循环检查表
授课老师
涵越 曾任阿里巴巴某事业群高级人才发展专家
常驻地：苏州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
