授课老师: 许宏
常驻地: 北京
擅长领域: 运营管理 大健康

第一单元:国家五大战略逐渐清晰对医药营销的思考与启示

▪ 把过往中国投资过剩的生产能力,通过“一带一路”释放到国外去

▪ 把过往中国如饥似渴的消费能力,通过“自贸区”吸收到国内来

▪ 把过往中国人民盲目乱窜的巨量货币,通过“股票市场”转移到实体去

▪ 把过往中国无处可去的外汇储备,通过“亚投行”投资到同盟国家去

▪ 把不适应全球一体化竞争环境的企业都引到资本市场锻炼去  

第二单元:大势所趋--医改政策解读与发展趋势预判

▪ 各部委2018年重点工作安排(卫健委、发改委、医保局、市场监督管理总局、药监局、税务局、财务部、商务部、公安部等)

▪ 供给侧结构性改革对医药市场的推动

▪ 国家医改组合拳是如何打出来的?(分级诊疗、临床路径、价格谈判、两票制、仿制药一致性评价等)

▪ 未来药品需求结构的5大变化趋势、未来占主导的药品构成品类

▪ 医保、招标最新动态

第三单元:新时期医药行业现状与展望

▪ 中国医药营销的发展历程

▪ 中国医药工业的产能概况

▪ 中国医药工业总产值平稳增长

▪ 医疗市场在医改前后的结构变化

▪ 医药流通行业销售规模稳步增长

▪ 全国性公司和区域性寡头垄断格局呈现

▪ 药品零售市场基本平稳

▪ 当前药价调控政策的重点

▪ 全民医保带来需求扩容

▪ 新招标采购趋势与发展

第四单元:业内看业外--从互联网的最新动作看未来医药医疗的颠覆性变化

▪ 医药+互联网还是互联网+医药?

▪ 互联网医疗对医疗、医药的影响有哪些?

▪ 互联网医疗的数据随即匹配功能对产业格局的改变?

▪ 互联网发展九大思维(22法则)

第五单元:未雨绸缪--回归营销本质  共创辉煌佳绩

▪ 什么是新时期医药营销的本质

▪ 医疗市场在医改前后的结构变化

▪ 政府/医药行业/医院反商业贿赂力度加大

▪ 两票制、营改增导致原有销售模式面临挑战

▪ 两票制来了:医药企业的“生与死”

▪ 营改增以后企业面临的难题

▪ 药企将采取的合法节(避)税的措施

▪ 对医药企业票据处理的建议

第六单元:蓄势待发,扬帆起航,做市场的主导者,推动企业向前发展,实现自身价值

▪ 政策决定企业发展方向

▪ 品种决定企业生存的关键

▪ 市场决定企业的兴衰

▪ 人才决定企业的发展高度

授课老师

许宏 组织绩效与领导力提升专家

常驻地:北京
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《互联网时代 医药流通企业营销模式创新与变革管理》 《从产品规划到产品销量提升的全过程管理》 《公司是什么——从人类公司史洞悉公司经营治理》 《商业的底层逻辑》 《金融思维看企业经营与管理》 《总裁“破局”的商业思维》 《总裁都在做什么?——核心能力修炼》 《总裁商业经营与商业决策》 《总裁战略与商业竞争必修课》 《总裁组织规划与组织管理》 《总裁“言值”打造与领导艺术》 《总裁国学智慧第一课》 《总裁人力资源管理“顿悟”课》 《总裁组织制度管理与系统打造》 《企业管理策略与商业经营决策》 《如何变中求胜?--疫情变局下的医疗行业企业经营战略与管理》 《洞见规律,破局发展--疫情后期医药企业家商业必修课》 《打造中高层卓越领导力》课程大纲 《互联网时代医药营销新思维与变革管理》 《决定处方药营销成败的“三原色”》 《连锁药店运营管理与联合营销》 《色眼识人-基于客户不同购买周期的营销选择》 《新医改政策解读与企业战略选择》 《信任的速度》 《阳光心态与沟通激励技巧》 《药店管理者管理能提升培训》

许宏老师的课程大纲

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