授课老师: 孙倩
常驻地: 北京

【课程背景】

从你被组织赋予管理角色那一刻起,你的所有行动都应该从团队出发而不再是自身。如果在从事管理工作前,成功是自己努力的结果。那么从事管理工作后,成功就被定义为团队取得的成绩。

本课程将从管理者角色转型的相关知识导入,以三板斧为主线,一板一板铲除阻碍管理路上的荆棘杂草,帮助管理者快速上岸,带领团队抵达成功的彼岸。

今天的课程将以实战的方式走进企业,打造一个全新的学习道场。让每个学员从这个道场走出去都会脱胎换骨。

【课程收益】

1. 加深学员对领导和管理的认知

2. 帮助学员转变管理思维,形成一套管理闭环,实现从绩效目标到绩效结果链条的打通

3. 掌握有效的沟通技巧,营造互相信任、相互激励的团队氛围

【课程对象】

企业基层与中层管理人员

【课程时间】

1-2天(6小时/天)

【课程方式】

案例分析+实战方法+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评+课堂练习

【课程特色】

讲师,风趣幽默;逻辑,环环相扣;案例,情境带入;工具,毫无保留

【课程大纲】

▪ 第一篇章:管理知识导入

一、 什么是管理者

1. 管理的本质及要点

2. 管理者的使命

3. 什么是高绩效团队

小组练习:月球上什么物品最重要——根据物品清单自行排序再小组共识排序

二、 什么是领导者?

1. 领导力的五个层次?

2. 如何打造超越岗位权力的影响力?

3. 影响力的4重修炼

4. 让别人追随你的方法——麦肯锡信任公式

互动:领导力是权力吗?

小组讨论:顺从的下属 VS 追随的下属的区别

5. 管理的核心职责是什么?

1) 从满足要求——拿到成果的转换

互动:什么是完成任务

小组讨论:描述一件让你印象深刻的员工执行力不到位的事件

2) 从执行责任——管理责任的转换

案例:来自员工小王的投诉信

6. 如何带领团队拿到绩效?

工具:团队绩效达成环

▪ 第二篇章:基干管理三板斧

一、 第一板斧:规划(设计目标达成路径图)

互动:一位优秀的管理规划应该包括哪些内容?

1. 从任务路径——管理路径的转换

工具:管理规划设计量表

练习:按一天、一周、一个月来规划自己的日程

案例:美菜城市总的一天、一周、一月

2. 管理规划的守则

互动:你最关注的是什么?

回顾并复盘及答疑:第一板斧知识回顾与组内复盘总结并提出企业真实问题讲师答疑

二、 第二板斧:任务推进(提升团队执行力的管理逻辑)

1. 任务推进的三个关键要素(澄清——辅导——纠偏)

1) 澄清的价值

游戏:OMG

小组讨论:下达任务时,我们碰到的问题及注意事项有哪些?

2. 澄清——如何规避可怕的信息漏斗

3. 澄清——沟通的确认与澄清方法

4. 辅导——区分 DO 与 How to do的差异

5. 辅导——赋能的5方法4原则

6. 纠偏——节点控制三要素

工具:员工业绩谈话表

回顾并复盘及答疑:第二板斧知识回顾与组内复盘总结并提出企业真实问题讲师答疑

三、 第三板斧:持续改善(通过反思持续提升管理的成熟度)

1. 如何建立可持续成长的自省模式

工具:管理者复盘日志

2. 持续改善的4个方面及方法

小组讨论:为什么要持续改善

互动:关于持续改善对你最大的启发是什么


课程总结+互动答疑

整体知识回顾与组内复盘总结并提出企业真实问题讲师答疑

授课老师

孙倩 曾任河狸家(阿里系,互联网美业头部企业)培训总监

常驻地:北京
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《教练式领导力》 《情境领导力》 《可复制的领导力》 《领越领导力》 《向上管理高尔夫》 《问题分析与解决工作坊》 《中层管理者MTP训练营》 《新晋管理者能力提升训练营》 《目标管理与计划执行》 《绩效辅导与面谈》 《00后员工管理》 《管理者角色认知——基干管理三板斧》《高效能人士的七个习惯》 《管理情绪——非暴力沟通》 《跨部门沟通》 《像谈判专家一样沟通》 《DISC性格分析与沟通》 《时间管理》 《高效执行力》 《复盘》 《创新思维与创新工具》 《思维管理与高效决策》《会议组织管理》《年度培训计划制定》 《从企业绩效角度构建企业大学》 《培训体系搭建与内训师队伍养成》 《培训项目的设计与管理》 《如何成为一名优秀的讲师》《阿里六个盒子组织诊断》 《阿里三板斧》 《解析阿里政委密匙-探究企业组织根基》 《向阿里学习铁军团队打造》 《阿里管理七剑》 《阿里管理理论——借事修人与借人成事》 《向阿里学习:培养未来服务人(T型客服)》《

孙倩老师的课程大纲

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