【课程背景】
《六顶思考帽》相信大家对它并不陌生，他主要讲解的就是6个看待问题的角度和处事方法，不同的帽子有不同的功效，会让你在一件事情上看到更多的可能性，这个工具能很好的帮助我们用平行思维取代批判和垂直思维。更好的帮助团队成员集思广益，发展更多的办法。
【课程收益】
1. 了解什么是六顶思考帽
2. 了解每个帽子的优势和劣势
3. 掌握六顶思考帽在工作中的使用步骤
4. 成为多维度处事专家
【课程对象】
全员
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程方式】
案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习
【课程特色】
40%理论讲解+30%案例分析+30%实战训练（角色扮演、小组讨论、工具演练等）
【课程大纲】
一、什么是六顶思考帽？
1. 6种颜色的帽子介绍
1) 蓝帽——掌控思考
▪ 程序设计高手
▪ 归纳与总结绝佳
▪ 控制与监控要位
互动：你什么时候处于蓝帽状态？当时是什么感觉？
视频：主持人的临场应变
2) 白帽——事实和数据
▪ 这是谁的事实？
案例：没有数据就闭嘴
3) 红帽——情绪与情感
▪ 情绪在思考中的地位
▪ 直觉和预感的区别
▪ 关注时时刻刻的感受
▪ 如何用对情绪
▪ 情绪的语言有哪些
案例：恋人的吵架之女生的雄辩
互动：你在什么情况下会情绪失控？
视频：我伤害了我最亲近的人
4) 黄帽——积极探索（冒险之帽）
▪ 积极的范围
▪ 理由和逻辑证据
▪ 与创造力的关系
讨论：如何让自己每天积极正能量？
5) 绿帽——创造力和新点子
▪ 创造性思考是什么
▪ 水平思考是什么
▪ 行动而非判断的依据
▪ 激发的必要性
▪ 备选路线是什么
讨论：你如何看待创造力对组织的价值？
6) 黑帽——谨慎小心
▪ 内容和过程都要掌控
▪ 过去和未来都要重视
▪ 过度使用的问题有哪些
案例：我的领导是个谨慎狂
2. 三对冤家之相生相克
1) 白帽与红帽的组合价值
2) 黑帽和黄帽的组合价值
3) 绿帽和蓝帽的组合价值
讨论：当面对冲突最好的解决办法是？
二、如何运用六顶思考帽？
1. 小组共创六顶思考帽学习法
1) 共创课题：如何组织好一场部门会议
▪ 小组共创：小组成员逐一带上不同的帽子发表观点，组长为蓝帽进行组织
▪ 知识补充：共识规则很重要+蓝帽效应要突显
▪ 小组分享：学员进行小组讨论后六顶帽子不同的观点进行分享
▪ 知识补充：带着什么帽子说什么观点
▪ 讲师总结：根据各组分享及共创环节进行知识补充及点评
2. 课后作业：就今天的课程用6顶思考帽给予课程点评
课程总结+互动答疑
整体知识回顾与组内复盘总结并提出企业真实问题讲师答疑
授课老师
孙倩 曾任河狸家（阿里系，互联网美业头部企业）培训总监
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
