【课程背景】
企业有两大关注点：
第一，企业的经营效率到底是什么？
社会环境的变化影响了企业的内部环境，除了人均效益指标外，我们还能用哪些指标来监测效率？又该用哪些指标来衡量未来潜力？
第二，该如何提高企业整体效率？
为什么企业发展越快，人效越低？该从什么维度提质增效？如何提高计划推进速度？如何促进内部协同？如何提高员工效能？
课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决团队管理中的价值共享衡量问题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上组织提效之旅,实现企业持续发展。
【课程收益】
▪ 建立用战略落地的系统逻辑；
▪ 认知管理者的经营意识与指标体系；
▪ 学习目标落地的过程管理方法；
▪ 运用组织维度的提效技巧进行流程梳理；
▪ 掌握员工管理维度的提效技巧；
▪ 应用deepseek嵌入流程进行工作提效
【课程特色】
互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;结果输出
【课程对象】
中层管理者
【课程时间】
1天培训+1天工作坊
【课程大纲】
第一天 战略落地中的经营思维与管理方法（课堂培训）
一、战略概念认知与价值指标(1.5H)
1、企业的战略落地逻辑(三级管理工具)
▪ 经营计划设定模型
▪ 战略落地模型
▪ 目标管理循环
案例:柔宇的陨落、业务增长案例
工具: W模型、战略落地模型、目标管理八步法
互动:问答
2、管理者的认知与定位
▪ 管理者的三项贡献
▪ 管理者的权责
▪ 管理者的能力分解
案例:萧让修城
工具: 能力模型
互动:小组讨论、交替评价
3、经营意识与指标体系
▪ 投资人的评估标准
▪ 三种效率概念
▪ 财务指标体系
▪ 人效经营价值链
案例:产品投资收益比分析模型、某公司战略拆解练习
工具: 指标体系模型
互动:业绩分解练习、价值指标提取练习
二、成本分析方法与问题聚焦（deepseek增效应用）（1.5H）
1、成本结构分析
▪ 成本的显性与隐性结构
▪ 本行业特有成本分类项
▪ 识别本部门成本
案例：某企业人力成本结构案例（显性与隐性）
工具: 成本分类界定工具
互动:成本计算、成本识别
2、成本分析方法
▪ 成本分析的困境（仅做表层分析）
▪ 成本分析三类方法（对照法、有效性分析、敏感度分析）
▪ 成本分析的三层应用（价值呈现、决策分析、协同语境）
案例：被老板骂的分析报表
工具: 分析方法清单
互动:练习（deepseek应用）
3、成本数据与结构分析实践应用
▪ 决策链1：从销售数据分析到销售策略调整
▪ 决策链2：从人均产值到用工结构调整
▪ 决策链3：从离职成本损失到管理调整
案例：巧用量化分析降本28%
互动:分析练习
三、目标落地与追踪(1.5H)
1、目标管理要素
▪ 结果管理与过程管理
▪ 目标落地四要素
▪ 目标管理流程与要点
案例:冒顿杀父
工具:目标管理八步法
互动:问题分享
2、解决问题的策略思维
▪ 策略认知:三个解题思路
▪ 逆向分析思维
▪ 策略设定与评估
案例:单品销售达成、淘宝宣传案例、基金池案例
工具: 计划推进表、策略评估表
互动:练习
3、目标执行与追踪
▪ 目标传递与权责承接
▪ 目标追踪与分析
▪ 改善计划设定
案例:目标传递案例、销售团队月绩效分析案例
工具:目标描述法、行为工程模型、1120绩效评估模型
互动:压力目标传递练习
四、团队管理提效(1.5H)
1、团队效能提升的标准
▪ 内部氛围状态
▪ 团队结构比例
▪ 人效数据指标
案例:”闻味道”管理法
互动:本团队效能指标设置
2、团队文化建设
▪ 沟通关系层次
▪ 员工激励三招
▪ 利他文化与文化建设步骤
案例:沟通案例、需求询问案例、博弈论试验
工具:需求探寻四法、文化建设模型
互动:有效激励措施讨论
3、团队能力提升
▪ 人才画像与评估
▪ 能力提升策略
案例:穆桂英大战天门阵、总助选拔案例
工具:洋葱模型
输出:人才画像
4、复盘
▪ 内容复盘
▪ 问题答疑
第二天 战略落地与提效策略制定（工作坊）
一、战略落地重点攻坚研讨(3H)
1、战略落地难题聚焦（团队共创）
▪ 问题汇总
▪ 问题聚焦、分类
▪ 问题重要度排序
工具:团队引导
输出:各部门目标达成中的重难点问题
2、战略落地难题策略研讨问题
▪ 问题分析工具讲授（PCA冲突分析）
▪ 资源分析工具讲授（九屏幕法）
▪ 分组问题策略寻找
工具:PCA、九屏幕法、世界咖啡
输出:分组输出难题的解题策略
3、落地策略评审
▪ 多维矩阵决策
▪ 正反面分析
▪ 落地策略计划
工具:策略评估表
输出:难题解题策略（方法）
二、组织流程提效（deep seek应用嵌入）(2H)
1、客户价值交付
▪ 客户价值链
▪ 流程效率盘点
▪ 流程清单整理
案例:公共事业类企业价值交付流程、
工具:价值链模型
互动:价值链绘制练习、流程盘点
2、流程设计与优化
▪ 标准化流程设计
▪ ECRS流程优化模型
▪ 流程优化设计
案例:公共事业类企业价值交付流程、流程优化案例
工具:SOP表单设计、流程优化模型
输出:SOP设计、流程环节优化设置
3、流程提效策略（deep seek提效设计）
▪ AI工具与应用场景
▪ 流程应用AI提效
工具:AI工具基本应用
输出:SOP流程中的AI提效设置
三、总体提效策略研讨(1H)
1、团队效能提升方案
▪ 团队文化建设方案
▪ 团队提效设计方案
工具:漫游挂图
互动:团队引导
2、复盘与转化
▪ 总体内容回顾
▪ 转化计划舍得
工具:531计划表
输出:转化计划
授课老师
钟意老师 战略绩效落地与激励实战专家
常驻地：青岛
邀请老师授课：13439064501 陈助理
