【课程背景】
在数字化转型浪潮下，传统绩效管理面临指标滞后性、数据孤岛、员工感知度低等痛点。AI技术为绩效管理带来智能分析、动态预警、自动化流程等突破性解决方案。本课程聚焦"AI+绩效"双轮驱动，通过场景化教学帮助HR掌握AI工具在绩效全流程的应用，并结合诊断工具快速定位企业绩效管理症结，助力企业构建敏捷高效的智能绩效体系。
课程有理论、有工具、有案例,侧重针对性与实操性,帮助学员解决绩效管理中的实际难题,使学员能够学之解惑，学之能用。
【课程收益】
▪ 掌握AI在绩效指标设计、数据追踪、分析反馈等6大场景的落地方法
▪ 获得企业绩效管理三维诊断模型，现场输出个性化诊断报告
▪ 熟练应用DeepSeek等AI工具进行绩效数据分析与体系优化
【课程特色】
互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;结合企业实际
【课程对象】
企业人力资源总监、经理、主管
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、AI时代的绩效管理如何转型？
1绩效管理当前的问题与需求
▪ AI时代企业管理的特点与逻辑重构
▪ 传统绩效管理失效的四大信号
▪ 企业绩效管理现状（调研信息）
案例：企业绩效调研案例
互动:学员现场投票（绩效管理状态）
2、AI时代绩效管理新范式
▪ 绩效管理进化路径
▪ 未来HR在绩效管理方面的核心能力
▪ 世界灯塔工厂敏捷绩效管理
案例：企业绩效转型案例
工具：绩效管理方法对比表
互动:问答
3、绩效管理升级的方向
▪ AI提效的三重层级
▪ 未来AI绩效应用的六个场景
▪ 企业AI升级方向
案例：企业绩效问题场景
工具：企业数据化成熟度测评
互动:学员测评
二、AI如何驱动的绩效体系建设？
1、绩效管理体系设计逻辑
▪ 绩效管理的根本目的
▪ 战略绩效落地逻辑
▪ 绩效管理体系建设路径与AI嵌入点
案例：有失“公平”的绩效管理
工具：AI指令
互动:小组讨论输出（AI升级点标注）
2、指标体系建设中的AI 应用
▪ 公司级战略解码:从战略地图到BSC(AI 应用）
▪ 三级绩效指标输出(AI 应用）
▪ 权重智能配比(AI 应用）
案例：AI绩效提效案例
工具:绩效指标库模型、AI指令
互动:AI指令操作练习
3、绩效运行体系中的AI应用
▪ 数据追踪与采集（AI嵌入）
▪ 智能评估与分析(AI 应用）
▪ 数据看板建设(AI 应用）
案例：核心员工离职倾向可以预测吗？
工具:AI指令
互动:AI指令操作练习
三、如何进行绩效管理问题诊断？
1、绩效管理价值困局与破局点
▪ 企业绩效困局
▪ 绩效失效3大关键假设
▪ 企业绩效管理初级评估
案例：失败的绩效管理
工具:绩效评估表
互动: 小组讨论
2、 三维诊断模型应用
▪ 工具1：绩效系统扫描矩阵
▪ 工具2：诊断问卷设计
▪ 工具3：问题根因挖掘
案例：如何保障评估公正？
工具:绩效反馈表
互动: 世界咖啡
3、 典型问题场景分析
▪ 场景1：解密企业高离职困局
▪ 场景2：解密企业绩效泡沫
▪ 场景3：解密企业“执行力”黑洞
互动: 指令测试
四、如何进行绩效改进闭环设计？
1、逆向思维重构改进逻辑
▪ 目标管理中的正向思维与逆向思维
▪ 关键假设验证模型及假设问题寻找
▪ 实战演练：寻找关键假设
案例：关键假设验证案例
工具:关键假设来源清单
互动: 案例拆解
2、深度复盘技术
▪ 绩效复盘的冰山模型
▪ 深度复盘应用流程
▪ 深度复盘实践
案例：阿里巴巴的业绩启动会
工具：深度复盘画布
互动: 小组复盘练习
3、闭环改善四步法
▪ MVP验证模型
▪ 闭环改善步骤
▪ 场景应用
案例：绩效改进案例
工具：闭环改善模型
互动: 小组讨论
4、回顾与研讨
▪ 总体内容回顾
▪ 成果复盘研讨
授课老师
钟意老师 战略绩效落地与激励实战专家
常驻地：青岛
邀请老师授课：13439064501 陈助理
