【课程背景】
在数字化转型浪潮下，AI技术正在重塑人力资源管理。本课程将传统薪酬设计方法论与AI工具深度融合，通过智能数据分析、自动化建模和算法优化，帮助企业快速构建科学、动态且前瞻性的薪酬体系。课程涵盖AI在薪酬调研、总额预测、结构优化等场景的落地应用，助力企业实现精准决策与降本增效。
课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决管理中的实际难题,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上管理提升之路,实现企业持续发展。
【课程收益】
▪ 提升薪酬调研与分析能力，学会运用5步模型进行薪酬调研分析；
▪ 掌握薪酬总额测算与分配方法，能够根据企业情况选择恰当的总额测算法并进行总额测算；
▪ 掌握搭建职级体系和薪酬体系的方法，掌握设计薪酬等级表、固浮比、工资结构和辅助工资的基本技能；
▪ 掌握薪酬制度的制定与实施技巧，学会制定基本工资（绩效工资）制度、激励工资制度、企业福利制度和公司荣誉体系等；
▪ 能够识别薪酬制度落地过程中的风险点，掌握制度下发与培训的要点；
▪ 提升薪酬成本管控能力，具备编制薪酬成本管控报告的基础能力；
▪ 掌握薪酬体系设计中的AI应用指令及具体操作。
【课程特色】
互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;
【课程对象】
企业人力资源总监、人力资源经理、薪酬福利经理、人力资源专员等从事薪酬管理工作的专业人员
【课程时间】
1天(6小时/天)
【AI提效场景/18个场景】
模块 内容 AI优化场景
一、薪酬设计逻辑 1.1 企业薪酬定位 快速生成行业薪酬影响因素分析报告
1.3 薪酬设计落地步骤 AI诊断企业薪酬管理问题
二、薪酬分析与策略 2.1 薪酬分析 自动抓取公开市场薪酬数据
AI生成薪酬调研问卷
智能标注数据异常点
2.2 薪酬计算公式应用 AI解释复杂公式逻辑（如CR值）
自动校验公式计算错误
2.3 策略矩阵制定 AI模拟不同策略矩阵的成本/人才影响
三、总额核定与分解 3.1 总额核定方法 AI预测人力成本占比
自动生成总额测算敏感性分析
3.2 总额拆分方法 智能生成部门拆分权重建议
四、体系设计与套档测算 4.1 职级与工资设计 AI进行岗位评估
AI设计薪级表
4.3 套档规则 智能生成员工套档匹配建议
自动标注套档异常值（如超限薪资）
五、落地实施与成本管控 5.1 调薪机制设置 AI模拟不同调薪方案的成本影响
生成调薪沟通话术库
5.3 成本管控报告 生成薪酬分析摘要
【课程大纲】
一、薪酬设计逻辑
1、企业薪酬定位
▪ 影响薪酬的因素有哪些？
▪ 对付薪水平的影响
▪ 对薪酬结构的影响
▪ 对人才结构与晋升通道的影响
案例：TT度假村的人才补充路径
互动：小组讨论
2、薪酬结构包含哪些内容？
▪ 全面薪酬的五个组成部分
▪ 现金薪酬的结构组成
▪ 检视：本企业的薪酬结构
案例：某企业的薪酬结构
互动：问答
3、薪酬设计的落地步骤
▪ 薪酬管理中的5大问题
▪ 薪酬设计的基本原理：3P1M
▪ 薪酬设计的SMMSC原则
▪ 薪酬七步法的步骤
案例：某企业的薪酬问题
互动：问答
二、薪酬分析与策略（AI应用）
1、落地步骤一：薪酬分析
▪ 薪酬分析的五维模型
▪ 如何开展薪酬调查？
▪ 场景问题：集团化公司的薪酬调查方向
案例：某集团公司的薪酬变革
现场操作:AI进行薪酬问题分析(笔记本电脑、AI网页版)
2、落地步骤一：薪酬收集信息与基本公式
▪ 薪酬分析的基本信息与制度文件
▪ 应用公式与概念（中位值、分位、渗透率、CR、 VLOOKUP）
▪ 薪酬核定口径
案例：Y公司销售体系数据分析
现场操作:AI进行薪酬内外部分析(笔记本电脑、AI网页版)
3、落地步骤一：策略矩阵
▪ 薪酬策略定位矩阵（按层级与职类）
▪ 薪酬策略定位矩阵（按绩效）
▪ 思考：薪酬设计有几种视角？
案例：Y公司薪酬定位案例
互动：AI应用练习
三、总额核定与分解（AI应用）
1、落地步骤二：总额核定（AI应用）
▪ 总额核定的三个层次
▪ 总额核定的企业视角：总额核定5法
▪ 总额核定的需求视角：薪酬调整三部分
▪ AI应用进行总额调整操作
案例：薪酬总额核定案例
现场操作:AI进行薪酬总额测算(笔记本电脑、AI网页版)
2、落地步骤二：总额拆分
▪ 公司总额的两个拆分步骤
▪ 如何拆分到各个部门？
▪ 比例拆分法、系数拆分法、特殊调薪拆分
案例：拆分操作案例
现场操作:AI进行薪酬总额拆分(笔记本电脑、AI网页版)
3、落地步骤二：绩效矩阵
▪ 为绩效付薪的三个思考
▪ 如何设计绩效矩阵？
▪ 解决薪酬倒挂的绩效矩阵策略
案例：Y公司的薪酬管理现状
现场操作:绩效矩阵设计(笔记本电脑、OFFICE软件)
四、体系设计与套档测算（AI应用）
1、 落地步骤三：四步结构设计
▪ 职级设计与岗位评估方法
▪ 等级工资设计的三个方法（中点值、数据回归、上下线）
▪ AI进行岗位评估
▪ AI设计等级工资体系
▪ 实战应用1：如何采用工资设计解决企业新老员工薪酬倒挂的情况？
▪ 实战应用2：特殊人才队伍的工资如何设计？
案例：华为的任职资格体系
现场操作：AI进行岗位评估模拟(笔记本电脑、AI网页版)
现场操作：等级工资表设计(笔记本电脑、AI网页版、EXCEl)
2、 落地步骤三：四步结构设计
▪ 弹性工资设计（固浮比）与工资表设计
▪ 企业福利设计
▪ 职级福利对照
案例：高管的薪酬结构数据
现场操作：固浮比设计练习(笔记本电脑、AI网页版、EXCEl)
现场操作：福利方案设计(笔记本电脑、AI网页版、EXCEl)
3、 落地步骤四：套档规则
▪ 三种套档方法
▪ 如何进行薪资定档？
▪ 调薪表格设计与数据测算
现场操作：模拟套档测算(笔记本电脑、AI网页版、EXCEl)
五、落地实施与成本管控（AI应用）
1、落地步骤五：管理规则
▪ 调薪机制设置
▪ 薪酬管理的权限设置
▪ 实战应用：企业经济效益不好的时候要调薪吗？
现场操作：薪酬制度/调薪方案设计(笔记本电脑、AI网页版、EXCEl)
2、落地步骤六：制度下发与培训
▪ 三个关键要点
▪ 制度下发与培训的流程
▪ 双轨并行的操作应用
现场操作：员工沟通话术生成(笔记本电脑、AI网页版、EXCEl)
3、落地步骤七：成本管控
▪ 管控报告要点（AI设计报告模版）
▪ 人力资源系统管理的逻辑
▪ 实战应用：员工要求涨薪并威胁离职怎么办？
▪ 实战应用：员工薪资超过内部职级的上限怎么办？
现场操作：AI生成薪酬报告模版(笔记本电脑、AI网页版、EXCEl)
4、课程回顾
▪ 内容回顾
▪ 答疑
▪ 训后作业：培训后3个月内运用课堂中工具(AI操作包)提交1份业务实操案例（包括背景、过程、效果对比、收获）
授课老师
钟意老师 战略绩效落地与激励实战专家
常驻地：青岛
邀请老师授课：13439064501 陈助理
