课程背景:
新生代（泛指95后以后）进入职场是社会发展趋势，更是职场的有生力量，但是，大部分管理者依然沉浸在以往的管理经验中，思维固化，甚至给新生代贴标签以此为自己的管理能力不足找借口，实际上，不用避讳谈及新生代团体的到来，对管理新生代乏力。。。
课程目标：
1、管理者全面了解新生代特点
2、管理者系统学习新生代管理方法
3、管理者结合案例分析对应掌握工具
4、管理者通过复盘快速转化课程模型
课程收益：
1、对自己全面系统的测评，知己知彼
2、避免出现新生代不喜欢的管理行为
3、新生代管理五维模型
4、26个案例+26项管理对策+26套实战指导
5、情景式教学带给学员的启发式思考
课程时间：2天（12小时）
课程形式：沙盘案例分析演练70%+分析20%+总结10%
课程大纲：
一、课程导入
1、自我认知+测评
2、自我分析，知己知彼
二、管理者画像
1、员工心中的领导
2、知识型新生代员工最不喜欢的八种管理行为
3、方法：费斯丁格法则
4、工具：新生代管理三化
三、沙盘案例：百思不如一战
（一）初创启动
1、案例1-5
2、管理对策
3、实践指导
4、复盘小结：获得信任的五种途径
5、分数公布，沙盘启动
（二）调整转向
1、案例6-10
2、管理对策
3、实战指导
4、复盘小结：柔性管理-倾听的五个层次
5、沙盘分数公布，沙盘启航
（三）加速提升
1、案例11-16
2、管理对策
3、实战指导
4、复盘小结：公平公正
5、沙盘分数公布，沙盘调整
（四）重新组合
1、案例17-21
2、管理对策
3、实战指导
4、复盘小结：团队精神
5、沙盘分数公布，沙盘盘面调整
（五）保持成功
1、案例22-26
2、管理对策
3、实战指导
4、复盘小结：激励传承
5、沙盘分数公布---王者荣耀
四、观复
1、管理无定式
2、人才梯队建设式常态化工作
3、修炼管理者境界格局
授课老师
程国辉 长青基石商学院院长
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
