一、课前导入
1、目标追求的四项原则
2、案例：适合的才是最好的
3、模型：目标计划制定路径图
二、我是谁？目标管理对自己职业发展认知
1、认知自己：自测16题
2、职业生涯发展目标是每个人的标配
3、职业生涯发展的三个关键十年
4、职业发展目标的不同阶段的重点
5、职业生涯目标化的六大原则
6、案例：职业目标发展三大能力---社会交往能力
7、案例：职业目标发展三大能力---高效工作能力
8、案例：职业目标发展三大能力---自我提升能力
三、什么是管理者？管理者与领导者的区别
2、模型：职业经理人发展地图
3、自测：职业经理三个不同阶段的三项不同重点任务
4、模型：管理者的角色定位
5、管理者成功的关键因素
6、案例分析：新官上任三把火
四、制定职业目标的基本原则
1、目标管理中经理最烦恼的事
2、员工在目标管理中最烦恼的事
3、科层等级推式管理与关系平等的目标拉式管理的比较模型
4、目标管理的X理论与Y理论
5、目标管理的误区
1)目标与指标的区别
2)目标与任务的区别
3)目标与职责的区别
6、目标管理五要素
7、模型：目标管理三级模型
8、模型：目标到结果的四必问三三制
9、案例：目标管理的执行力体现
10、目标设定SMART原则
11、案例：SMART原则的工作情景再现
12、工具：设立目标的七个步骤
13、案例：生命清单
14、情景体验：目标的坚守与突破
五、沙盘案例推演
1、目标管理沙盘案例1：对于工作目标的达成
2、目标管理沙盘案例2：对于工作目标的超越
3、目标管理沙盘案例3：对于工作目标的推进
4、模型：工作动机水平模型（员工意愿）
六、目标管理的过程管控
1、目标管理的流程：目标设定-目标分解-目标执行-目标考核
2、目标设定程序
3、目标可行性评估
4、员工为什么不愿意设定目标？
5、如何应对员工的低目标？
6、目标分解流程
7、目标考核的五项内容
8、目标考核沟通：面谈准备-面谈实施-面谈效果评估
9、目标管理中应避免的九大问题
10、目标管理的6027103
11、工具：中层管理者目标任务布置五步法
12、工具：管理者二讲三做
13、案例：管理者传帮带中的目标管理
14、模型：关键目标推进四必问
15、案例:没有绩效、没有晋升资源如何提升部门绩效
七、目标计划管理---落地执行
1、案例：三十年河东
2、模型：竞争力差距冰山模型
3、工具: 进度甘特图
4、工具：目标检查进度表
5、工具：目标任务书
6、工具: 行动方案表
八、复盘总结
九、作业巩固
授课老师
程国辉 长青基石商学院院长
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
