【课程背景】
为什么战略和执行是两张皮，规划很完美，但总是无法落实？
是制度不力还是人员不力？
光靠高工资就能提升执行力？
管理者如何创建高效执行团队？
新经济时代，无论哪个赛道都会面临着激烈竞争，企业的竞争关键在人，企业能否快速发展，在很大程度上取决于是否拥有一支高素质的管理团队。然而很多企业会出现一种现象：
从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！
从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜！
出现这种现象归根结底的原因还是组织执行力不够！华为公司2006年引入BLM作为战略制定和执行力提升的工具，帮助管理层在执行的过程中进行系统的思考及执行跟踪，帮助华为在手机、5G、汽车整体解决方案等领域大获成功。华为对于的执行力的基本要求是：
思想一致，上下同欲，共识同频
目标一致，压力传递，力出一孔
行动一致，清晰任务，高效执行
本课程深度定制化华为公司的BLM系统，针对中层管理者，找到执行不力的根本原因，围绕BLM高效执行力模型进行执行力塑造，帮你打造一支高绩效团队！
【课程特色】
融入大量500强公司真实案例，实战为王！
上午学，下午用，招招实用；管理难，明理易，事事简易。
企业现状为导向，思维启迪为手段。
思想顿悟，方法落地。
【培训对象】企业总经理、副总、总监、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的从专业人才转型到管理人员等。
【培训课时】12小时（2天）
【培训目标】
正确理解团队执行力
掌握提升团队执行力系统模型的关键要素
掌握提升领导力的关键要素
掌握在具体工作中如何提升团队执行力
掌握使团队成员在短时内提升执行力的技巧
教授学员正确把握执行力的修炼方法，帮助学员迅速打造一支强战斗力的职业化团队。
【课程内容】
破冰：张经理的团队执行问题出在哪里？
第一部分 认识执行力
一、分析企业执行力乱象
1. 核心产品脱离市场需求
2. 战略目标缺少人力支撑
3. 创新产品缺乏财务能力
4. 运营生产没有组织保障
5. 公司业绩离开业绩薪酬
二、分析团队执行力乱象
1. 员工不知道干什么
2. 员工不知道怎么干
3. 干起来不顺畅
4. 干好了没好处，干不好没坏处
二、执行力概要
定义：执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间“缺失的一环”
华为的执行系统BLM模型介绍
执行力四大特征：系统性、全员性、操作性、坚韧性
执行力的三个流程：战略流程、运营流程，人员流程
三、解决执行力问题的宏观思路
▪ 高层执行力：战略明确、步骤清晰
▪ 中层执行力：转换角色、激活团队
▪ 基层执行力：增加动力，减少阻力
案例研讨：华为的成功秘诀：三分战略、七分执行，正确的战略是打仗打出来的。
案例研讨：杰克.韦尔奇如何解决GE的执行力问题？
第二部分个人执行力提升
▪ 个人执行力低下的六大原因
› 为谁工作不清晰
› 有了目标没行动
› 工作之前不准备
› 进度总是往后拖
› 凡事都要自己做
› 完成之后不总结
▪ 二、个人执行力概要
› 什么是个人执行力？
› 有效利用资源，保质、保量、按时把目标转化成结果的能力
▪ 执行力三要素：能力、意愿、结果
▪ 个人执行力提升系统模型分析
1. 高效的沟通
2. 明确的目标和阶段性目标
3. 详细的计划
4. 时间管理技巧
5. 大量的行动
6. 坚持到底
7. 不断更新
第三部分组织执行力提升
一、中层执行力提升关键要素分析
▪ 心态方面：不想严格管理
▪ 缺少科学的监督考核机制
▪ 执行的过程过于繁琐
▪ 缺乏目标管理及任务分解方法
▪ 缺乏团队文化建设
▪ 缺乏高效的激励及奖惩制度
二、组织执行力概要
把战略、决策转化成结果的满意度、精确度以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化，是文化的建设与演进。
三、中层执行力提升系统模型分析
▪ 1：理解上级意图
› 公司战略澄清和战略解码
▪ 2：设定工作重点
› 季度重点工作和月度重点工作模板
▪ 3：明确执行抓手
› 目标分解工具OGSMT实操
› 计划预案分析表
▪ 4：建设执行组织
› 基于关键任务的排兵布阵方法
› 基于关键任务的员工能力提升方法
› 基于关键任务的组织氛围营造方法
▪ 5：付诸实际行动
▪ 6：校正执行偏差
› 里程碑管理法
› 三三制滚动监控法
▪ 7；确保执行成果
▪ 8：完善执行体系
› 复盘四步法
▪ 案例研讨：为什么要设定里程碑目标？
▪ 案例研讨：如何优化群体行为规范？
▪ 案例研讨：PDCA循环在管理中的应用（模板）
▪ 案例研讨：某500强公司非物质激励实例
▪ 案例研讨：华为某项目目标分解到计划执行实例(模板)
案例研讨：某高科技企业A事业部年度经营计划管控实例
授课老师
冯南石 华为高级项目经理、产品总监、内训讲师
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
