为什么团队人心不齐，内部自由散漫?
为什么身为 Leader 的你说话不管用，大家阳奉阴违?
管理者如何才能做好决策，带领下属一起专注核心目标?
成功的管理=20% 的管理技能+80%的心理掌控。
到底要怎样才能成为有绩效有人气的LEADER？
管理之难莫过于管人:智商、情商缺一不可。
懂下属之所想，难员工之所难，团队才能稳定，则组织战斗力强。
用「心」管理的方法在组织中起到决定性作用。
管理者能够安人治心，
才会帮助团队里每一位成员发挥出能动性和创造性。在复杂多变的商业环境中，掌握管理心理学，能够帮你回避心理陷阱，作出正确决策，挖掘员工潜力，提高团队绩效。
课程收获
做合理决策的理论基础
首因效应、末因效应、晕轮效应、归因理论…
做团队激励的正确方式
根据个体素质模型，关注职业素养，找准个人优势
用心理学模型做好管理
用期望效用理论帮助团队提升绩效
适合人群
对心理学感兴趣的人；希望打破陈旧思维习惯的人；希望突破自我局限的人；人力资源管理人员；企业管理人员
课程大纲
第一部分:概念认知01 什么是管理心理学?
02 什么是决策?
03 管理过程中的知觉偏差:首因效应和近因效应
04 优势识别器
05 个体的优势体系
第二部分:职场表现
06 一个人的基本的职业素养:智商
07一个人的基本的职业素养:情绪智力
08 基本的职业素养:心理弹性
09 基本的职业素养:沟通能力
第三部分:理论模型
10 五个人格模型
11 管理学五个人格维度和员工绩效的关系
12 医学上的人格模型
13 归因理论与管理
14 自我中心偏差
15 西蒙的有限理性模型
16 前景理论
17 代表性直觉
