曾经老师 战略落地和数字化转型实战专家
曾任：利欧集团（中国民营制造业500强，行业TOP2）执行副总裁（分管战略、数字化、集团管控、企业文化和人力资源）
浙江省第二批中小企业创业指导师
浙江省首批退役军人就业创业导师
浙江省两化深度融合优秀应用案例（2014年第一批）获得者
全国多地（北京、武汉、西安、台州等）创业创新大赛评委/天使基金专家组成员
2009年度浙江省十佳人力资源经理人
中社联心理学部笔迹分部副主任委员
清华大学、浙江大学、上海交大、大连高级经理学院、中山大学、武汉大学等院校特聘讲师，北清商学院管理实践教授
华东理工&上海交大 硕士&EMBA
【个人简介】
曾老师拥有近二十年企业高层经验，先后在大型国企、大型上市民企集团、管理咨询公司分别担任人力资源总监、集团执行副总裁、总经理。累计交付超过30个以上的战略规划或战略解码项目，累计培训场次超过300场，培训对象超过15000人次。
【实战经验】
1、战略规划与高效落地项目/智能制造项目——在利欧股份担任执行副总裁期间，曾多次规划与参与制造业、数字营销业的产业并购，之后组织进行了各被并购企业的业务、管理与文化整合，顺利实现多家被并购时处于亏损状态的企业扭亏为盈并成功转型升级。助推集团短短五年营收从20亿做到140亿，并实现企业价值的超十倍成长（市值从30亿到最高近400亿）。
成功推动企业进行了数字化转型升级，2015年组织建设的数字化工厂是工信部全国首批94家（含海尔、格力、美的、长虹和振华重工等）智能制造示范项目之一。
牵头组织和推动的设计与制造信息化项目，曾获得多个工信部或浙江省两化深度融合优秀应用案例。
2、战略高效落地能力——作为特聘常年管理顾问，至今已经连续四年辅导豪贝泵业战略规划与落地体系的搭建，在同行业绩增长普遍乏力的背景下实现了三年营收翻番，年均平均复合增长达到26%，在本地区行业增速中排名第一。
3、战略高效落地能力——作为咨询项目总监，自2021年起连续三年辅导大农实业的战略规划、战略解码与经营目标计划体系建设（含产品线的梳理和优化）、企业文化、组织设计、人力资源管理体系完善和PMC/品质系统改进提升，助推其在2022年12月份成功实现上市的目标。
【培训经验】
1、战略规划与战略落地类培训——超110场培训，累计培训学员超8000人次
曾老师以培训讲师身份为浙江大学、上海交通大学、大连高级经理学院、中车集团、中铝集团、物产中大、亚新科集团、中国航发、振华重工、宏远建设、北京环卫集团、蓝思科技等知名高校与上市企业提供《战略规划与经营决策》、《系统性思维构建与经典工具应用》、《高增长战略与落地规划》、《经营分析与问题解决》等专业课程超过110场专题培训，累计培训学员超8000人次，学员满分占比超过90%；其中，企业高管占比40%左右，企业中层干部60%左右。
2、数字化思维与数字化转型类培训——超50场培训，累计培训学员超5000人次
曾老师以培训讲师身份为中车集团、广州本田、中信银行、中国银行、浦发银行、工商银行、广东联通、中国一汽、首钢集团、中国建筑、华福证券、中远海工集团、金桂浆纸业、河南交投集团等知名企业提供了《数字化人力资源管理》、《数字经济背景下的传统企业数字化转型路径与策略》、《数字经济认知与数字化思维养成》等专业课程超过50场专题培训。 其中，企业高管占比20%左右，企业中基层干部与骨干员工占80%左右。
3、企业文化与人力资源管理类培训——超50场培训，累计培训学员超3000人次
曾老师以培训讲师身份为清华大学、中山大学、香港亚洲商学院、浙江师范大学、济南产发集团、华润三九、攀钢集团、广东联通、华友钴业、中铁集团、怡亚通集团、仪征化纤、高岭集团、中国移动和中海油等知名高校、企业提供了《数字时代下的企业文化系统构建与高效落地方法》、《管理心理学在人力资源管理中的应用》和《非人力资源经理的人力资源管理》等专业课程超过50场专题培训。 其中，企业高管占比15%左右，企业中基层干部与骨干员工占85%左右。
【理论体系】
【企业战略高效落地系统（SEI-System）】构建了一个基于BLM与DSTE模型的ICP战略解码系统，通过战略地图澄清企业战略达成战略共识，通过战略主题和阶段性关键硬仗形成年度经营目标和计划预算，在BSC+KPI基础上建立战略绩效系统，并通过经营分析会来实现战略高效落地闭环和复盘改进提升。
【数字化敏捷转型模型】提出了一个独有的数字化敏捷转型屋，从顶层的数字化愿景、使命和数字化战略规划到数字化组织+数字化人才体系+数字化赋能动力系统，再在基于行业属性和企业的特性，按照整体规划、分步实施的要求，从适合的应用场景快速切入。
【使命愿景】
帮助客户快速、高效成长是曾老师的使命和愿景，曾老师致力于引领和助推中国企业与区域经济进行转型升级事业与经营水平的换道超车式提升，全力协助客户打造自己的核心竞争力，从而实现可持续成长的目标。
【授课风格】
1、聚焦实战：内容围绕相关经营管理日常情境中难题、冲突、棘手问题，聚焦实际情境，学员深度参与，有数据直接给出反馈且情景可分析迁移至实际工作中。
2、互动性强：善于通过现场分析、解答、互动式交流、探讨中探索和破解企业管理的难题，直面企业现有问题，说明原因，提供解决方案。
3、系统性强：注重课程体系的系统性、科学性设计，将知识点大量结构化建模，使学员更容易、更有效地实现知识迁移、记忆和应用。
【主讲课程】
1、战略规划与战略落地类
《领导干部的战略思维、市场视野与格局》
《管理者系统思维构建与经典工具应用》
《战略管理与经营决策》
《高增长战略与落地规划》
《数字时代的企业转型路径与业绩倍增策略》
《战略解码与年度经营计划制定》
《企业经营分析与问题解决》
《干部经营意识与综合管理能力提升》
2、数字化转型类
《数字经济背景下的传统企业数字化转型策略》
《数字化人力资源管理》
3、企业文化与人力资源管理类
《数字时代下的企业文化系统构建与高效落地方法》
《管理心理学在人力资源管理中的应用》
《非人力资源经理的人力资源管理》
曾经老师老师的课程大纲
服务客户
院校：清华大学（总裁班）、浙江大学、大连高级经理学院、上海交通大学、河海大学（MBA）、中国人民大学、浙江师范大学（总裁班）、中山大学（总裁班）、香港亚洲商学院（MBA）、武汉大学、美国恩波利亚州立大学（MBA）等
政府机构：工信部工业信息中心、河南工信厅、河南省财政厅、西藏工信厅、南京麒麟管委会、济南市民营经济发展局、淄博市经信局、襄阳市经信局、秦皇岛市工信局、池阳市组织部&工商联、南京工商联、枣庄经信局&工商联、泰安市经信局、临沂工信局、信阳市经信局、驻马店市经信局、绵阳高新区、宁阳县经信局等
制造业类：中铝集团、云铜集团、中国一拖、中国航发、中车集团、中信重工、大农实业、郑煤机集团、洛阳轴承、河南航天、豪贝泵业、利达光电、攀钢集团、京东方、成飞集团、亚新科国际铸造、首钢集团、广汽本田、振华重工、上汽南京、华世洁、遨博机器人、柏然轮毂、上海电气、兴益风机、金桂浆纸业、蓝思科技等
石化能源：宝舜集团、安阳鑫磊集团、中石油呼和浩特石化、江苏核电、华友钴业、中核集团、济南热电集团、中石化仪征化纤、港华燃气、蓝天燃气、中海油华东销售公司等
交通物流：河南交投、滴滴集团、怡亚通集团、物产中大、一汽出行、中远海工等
金融投资：中国建设银行湖南分行、中国银行（中银大学）、济南产发集团、济南丽山投资、物产中大、华福证券、国泰君安、中信银行、工银票据、浦发银行、中山投控集团、陕西金投集团等
建筑地产：中国建筑西部建设、中铁北京局、中电建水电一局、中国建筑安装集团、高岭集团、中冶建筑集团、新疆宏远、深圳湾科技、中建三局一公司、力唯股份等
通讯电子：京东方、福日电子、福建电子信息集团、广东联通、东方日立、中国移动浙江公司等
医卫环保：华润三九、新里程、申友医学、天润医疗、北京环卫集团、致胜环保、通源环保等
其他：临沂人才集团、金软软件、航空工业综合技术研究所等
客户评价
曾老师善于从咨询式培训角度入手，系统实战，易于理解且便于操作，并能根据企业的资源和现状提出针对性建议，这正是我们非常需要的。 ——国家千人•通源环保总经理 柏威廉
曾钦民老师的课程很具吸引力，课堂气氛活跃，互动参与度高且实战性很强，课程里的很多案例就是使用我们中铝集团的实际案例！ ——中铝集团&浙江大学EDP“飞跃计划”班
在数字经济来临之际，面临着各种转型升级的压力时，我们很多企业真的都不知道如何选择，感恩曾老师的课程给了我们非常好的答案。 ——江苏柏然轮毂董事长 冯素莲
曾老师是一位有超强实力和深厚底蕴的讲师，对数字化的理解非常深刻，给我以很大的启发。——遨博机器人总经理 万永亮
理论、案例、游戏、方法、工具的有机结合训练，深入浅出，深受启发，让我真正有一种马上回去就进行实践的冲动！ ——金软科技董事长 何智利
曾老师的课见解独到、观点新颖，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。——力唯股份 董事长 程海鹏
