中层管理干部是企业的中坚力量，中层管理脱节是企业发展最大瓶颈之一。专家调查表明：董事会100%的决议，经过中层最终到达基层员工时，信息只剩20%！所以，管理的关键在于提升中层管理干部的管理才能。
MTP（Management Training Program）起源于美国，具有实战特色。为帮助更多企业快速发展，美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作，研发出了这套适用性、适宜性、高效性较强的管理技能训练体系。
MTP的每项内容都是精华的实战性管理技能，去除了过多的理论说教。因此，MTP在美欧、日本、台湾及世界各地得到广泛认可。在这期间，MTP先后10次改版，日臻完善，成为当今世界管理最经典的训练计划之一。
【课程目标】
课程完成之后，学员能够：
1、清晰的认知中层管理者的角色及团队的价值和效能
2、知道计划与执行的要领并了解控制与问题发现的方法
3、掌握有效沟通的方法和艺术
4、了解部属培育与指导的要点、步骤及激励措施
5、领悟和运用领导力的相关法则
【课程大纲】
（课时三天）
MTP中层管理干部管理才能发展特训营
内容大纲
第一部分管理效能
一 、管理者角色与认知
1. 什么是管理 ?
2. 影响高效能管理的要素是什么？
3. 中高层管理者应具备的基本态度
4. 中层管理者的角色认知
二 、有效发挥组织效能 1. 组织的形成
2. 团队氛围营造
3. 团队的特点
4. 团队目标管理
第 二 部 分工作管理
三 、计划与执行
1. 计划的涵义
2. 计划制定的程序与要领
3. 如何推进工作计划？
4. 执行力之用人原则
5. 推动部属的执行力
四 、控制与问题发现 1. 控制的本质
2. 问题与控制的类型
3. 控制方法--工作监督
4. 控制的原则
5. 如何发现问题
第 三 部 分人员管理
五 、部属培育与指导
1. 为什么培育不足
2. 培育部属的好处
3. 企业对人力训练的基本架构
4. 掌握培育的要点
5. 工作指导的步骤
六 、管理沟通技巧
1. 先了解别人再让别人了解自己
2. 管理沟通的两个"70%"的难题
3. 沟通在管理上的效益
4. 建立沟通的渠道
5. 有效沟通原则
6. 有效沟通的方法和艺术
七 、掌握人性的激励
1. 改善部属行为
2. 掌握部属需求
3. 激励时的注意事项
4. 赞美与责备的技巧
5. 启发部属的良好态度
第四部分 领导力
八、 领导力的运用
1. 从管理到领导
2. 运用四种领导风格
3. 将技术下属转变为追随者
4. 授权的艺术
授课老师
杨庆德 高绩效团队管理培训专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
