【课程收益】
人效提升与全流程降本工作坊完成之后，学员能够：
1. 了解并认知人效提升与全流程降本的重要性及此次工作坊的目标和期望
2. 掌握并运用现状评估与问题分析解决的方式方法和工具，找出工作中存在的问题；探讨梳理出人效提升与全流程降本的发力点和解决方案与策略。
3. 掌握和运用可行性行动计划制定的要点及方法，制定出人效提升与全流程降本的可行性行动计划方案；理解跨部门沟通与协作的重要性并掌握其应对的方式方法。
4. 了解并掌握持续改进与效果评估的技术和方法并能对制定出的人效提升与全流程降本的可行性行动计划方案进行改进和评估。
【课程纲要】（课时2天1夜）
课程模块 课程大纲
第一节人效提升与全流程降本认知（第一天上午）
一、课程导入
1、工作坊目标与期望
2、学员自我介绍与团队建设
二、人效提升与全流程降本的重要性
1、风电叶片制造行业背景与挑战
2、人效提升的定义及对企业绩效的影响
3、全流程降本的概念及意义
4、案例分析与讨论
【刻意练习】结合实际工作思考：人效提升与全流程降本的重要性
第二节现状评估与问题分析解决（第一天下午）
一、现状评估与问题分析
1、人效评估方法与工具介绍
2、全流程成本分析与识别
3、小组讨论：找出当前问题与挑战
4、问题总结与分享
二、解决方案与策略探讨
1、优化工作流程与操作方法
2、员工培训与技能提升
3、激励机制与团队协作
4、成本控制与资源管理
三、实践案例与经验分享
1、成功案例分析与学习
2、学员经验分享与互动
【刻意练习】结合实际工作思考：工作中存在的问题，梳理出发力点，制定人效提升与全流程降本的可行性行动计划方案
第三节团队活动分享交流（晚上）
一、团队活动
二、团队拓展游戏或团队建设活动
三、分享交流合作
第四节行动计划制定与跨部门沟通协作（第二天上午）
一、行动计划制定
1、可行性行动计划的制定
2、明确责任与时间节点
3、行动计划的分享与讨论
二、跨部门沟通与协作
1、沟通技巧与方法培训
2、跨部门合作的挑战与应对
3、案例分析与角色扮演
【刻意练习】制定出人效提升与全流程降本的可行性行动计划方案
第五节持续改进评估与总结（第二天下午）
一、持续改进与效果评估
1、建立监测与评估机制体系
2、数据分析与结果反馈方法
3、持续改进的策略与技巧
4、成功案例分享与学习
二、总结与回顾
1、培训内容总结与回顾
2、学员收获与感悟分享
3、可行性行动计划评审
授课老师
杨庆德 高绩效团队管理培训专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
