【课程目标】
课程完成之后，学员能够：
1、了解并遵循精益思想的核心要点及成本的构成与管理
2、了解现场五大浪费的出处，并知道其原因和消除的对策。
3、通过降本增效案例的演练，掌握和运用相关的方法与工具；结合实际工作挖掘改善，思考并开展消除浪费，降本增效工作。
【课程纲要】（课时1天）
课程大纲 课程内容
第一节遵循一个精益思想
一、精益思想的核心 1、企业管理的基本要求
2、从精益管理到精益思想
3、精益思想的核心
【心法】 精、准、细、严
二、精益思想体现在质量上 1、尽善尽美
2、精益求精
3、工匠精神
三、精益思想体现在成本上 1、降低成本，提高收益
2、标准成本与定额成本
3、作业成本与目标成本
第二节消除浪费降本增效对策
一、人员的浪费
1、原因
2、对策
【刻意练习】回归现场寻找消除浪费
二、机器的浪费
1、原因
2、对策
【刻意练习】回归现场寻找消除浪费
三、材料的浪费
1、原因
2、对策
【刻意练习】回归现场寻找消除浪费
四、方法的浪费
1、原因
2、对策
【刻意练习】回归现场寻找消除浪费
五、环境的浪费
1、原因
2、对策
【刻意练习】回归现场寻找消除浪费
第三节消除浪费降本增效方法应用
一、常用方法与工具
1、工业工程（IE）
2、5S管理
3、目视管理
【案例】机械制造中的材料搬运
二、QCC活动案例演练
1、4M1E
2、鱼骨图
3、头脑风暴法
【现场演练】用鱼骨图+头脑风暴法查找浪费，挖掘改善点、消除浪费降本增效。
三、优秀企业最佳实践
1、特斯拉的降本增效
2、丰田的降本增效
【思考】结合实际工作，思考如何降本增效？
授课老师
杨庆德 高绩效团队管理培训专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
