【课程简介】
“目标是一切管理的基石和开始”，“执行力是企业管理效能的发动机”变革与变量并存趋势中，每家企业和每位管理者都面临“黑天鹅”与“灰犀牛”的挑战，在变化中如何打造企业的内生力，如何在变量时代制定与实施有效的目标，如何有效的在动态平衡中实现目标价值，在目标实现中进行有效调节，引领团队有效实施、落地目标决策，有效进行问题分析与决策，是组织与管理者应对变化，自我驱动的必备能力。本课程打破单向知识灌输，以情境沙盘模拟的教学形式，将理论、模型、工具可视化、可操作化，引导学员深入学习、体验思考，获得领悟，学以致用。
【课程收益】
1. 引导学员在情境体验中对团队合作、沟通、竞争、压力及冲突等核心管理问题进行深度挖掘、思考与分析，共创解决方法
2. 认知做好目标设定及目标管理的重要性，理解管理决策过程及方法
3. 认知“以终为始”计划的重要性与影响力
4. 明晰决策、计划、实施与结果的底层逻辑关系,提升资源使用效能
5. 挖掘员工潜在优势，共建工作发展目标、协作机制，促进组织效能提升
6. 促进管理者洞悉、明晰组织潜在问题，推动管理者与员工达成问题共识，探寻解决方法
7. 提升学员风险规避及压力管理的能力
【课程时间】1-2天(6H/天)
【课程背景】
在市场博弈中， 6家航空公司，在有限资源内如何高效运营，应对内外部环境变化及挑战，有效利用资源、促进团队沟通、协作，坚守目标，实现效能最大化，达成目标。通过三轮沙盘推演体验，就团队沟通合作，目标有效设定、管理，资源有效配置，协作共赢，在达成目标结果中明晰沟通目标，构建高效沟通机制，提升方案力，共建团队驱动力，实现自我与团队突破，达成共赢结果，获得领悟与学习成果转化。
【课程大纲】
导言: 大背景下的目标管理启示
一、“灰犀牛与黑天鹅”背景下自我内生力的激发
1. “灰犀牛与黑天鹅”的管理启发
2. “灰犀牛”与管理要务
› 有的放矢的处理“灰犀牛”
› 计划管理与治“未病”
二、变量时代下——做好目标管理的关键
1. 思维破局
2. 变量中自我调节
3. 变量中竞争力的打造
4. 变量中防御力的塑造
第一单元：重识目标
一、目标管理＆执行
1. 目标管理
› 从目标管理来看执行
2. 执行力
› 目标管理下执行定义——“我做事”
案例分析：“执行力”差与目标孰之过
3. 目标管理对组织执行力的意义
4. 目标管理下组织执行力的工作流程
二、团队目标与个人工作目标
1. 重识团队中的个人目标
2. 重新定义责任意识
› 关键：工作目标考核内容重新确认
› 工具运用：员工个人目标任务承诺书
3. 内在驱动与目标设置
› 成员参与破解“拍脑袋”制定目标
› 共同参与制定目标的四要素
› “找亮点”破解资源不足
› 系统管理避免目标分解跑偏
› 内驱应对变化
4. 基于“SMART”原则的目标设定
三、目标制定的程序管理
1. 制定流程
2. 重新审视问题在目标管理的意义
团队共创：问题分析和目标设定优化
四、目标公式
1. 目标公式
2. 动词+任务
3. 指标
› 要求：工作中可以测量的数据指标
› 参照流程
› 难量化指标的部门的衡量指标制定
4. 目标执行
【“牛刀小试”——沙盘推演】
一、沙盘背景与沙盘规则解析
二、组内沙盘初次对决体验：明晰规则、初试团队执行
三、团队目标制定：团队协作目标制定、个人目标制定、执行机制拟定
【“蓝海争夺”——沙盘运营PK】
一、组内PK“蓝海争夺赛”
› 组内全员PK，并团队与个人时间效能双向考核
二、首轮复盘：团队目标与个人目标达成情况
› 原因分析、问题分析以及萃取经验
三、重新审视目标：“走心”还是“走脑”
团队共创：用目标公式来制定团队目标
第二单元：工作执行中的计划管理
一、工作任务的优先排序与制定计划
1. “PDCA”科学工作方法
2. GTD工作法——将目标及工作计划执行落地
3. 目标与计划的区别
4. 制定计划的步骤
案例：计划制定的时机管控
二、工作计划执行
1. 重识工作计划执行与时间管理
› 时间管理决定计划管理执行落地
› 时间管理与自我管理
2. 工作执行的“四象限”法则运用
› 合作共赢是团队执行力的目标
› “以终为始”
3. 执行的优先排序
› 要事第一原则
› 课堂研讨：如何做到要事第一？
› 列清单--6件事法则
› ABC排序与80/20法则
4. 执行需分清轻重缓急
› 工具：第二象限工作法则
三、工作计划执行与成本管理
1. 计划执行与成本管控
› 选择比努力更重要
› 零缺陷管理模式
2. 制定执行行动计划
3. 工作执行的行动计划与行动日志
团队共创：行动计划制定与行动日志的运用
【“巅峰对决”——沙盘效能共赢】
一、组间巅峰对决体验
二、第二轮复盘回顾：沟通目标实现与团队协作效能
› 沟通目标、自我目标、价值与团队目标、效能达成的关键点，及经验萃取
三、高效能共赢法则
› 管理团队目标的GRREE模型
第三单元：团队目标落地中的执行管控
一、执行管控-达成目标与执行计划的关键
1. 目标执行中常见的障碍
团队共创：我们为什么缺乏执行力
2. 当下团队合作实况探寻
二、重塑团队执行力
1. 团队聚力分析和理解执行力
2. 团队执行力纠偏与塑造5要素
› 要素一：清除执行力障碍
› 要素二：分析执行力问题根源
› 要素三：转变执行力认知
› 要素四：缓解执行压力
› 要素五：改善执行方法
3. 执行中目标与计划管理中的沟通艺术
› 沟通的本质
› 沟通协作从“有限游戏”到“无限游戏”
› 有效沟通三大原则
› 沟通之窗
› 团队沟通协作黄金公式
› 知己解彼的团队沟通效能
三、团队执行力的清障管理
1. 执行阻力的防控管理
› 节点计划的“变身管理”
› 计划时间管控
› 设定最后完成时限
2. 团队工作清单管理及工作量化看板运用
课程总结与回顾
物料要求：
1.白板纸（每桌5张） 2.A4纸（每桌10张） 3.彩笔（每桌1盒）4.便签纸（每桌一本）5.蓝丁胶（用于张贴海报）6.白板及白板笔（3支3色）7.话筒及投影、音像设备）8.获胜团队及优秀学员表彰礼品
特别说明：
上述课程内容为通常版本。在确定授课前，老师会提前与相关人员做进一步沟通。通过训前需求调研和需求分析，确定培训目标，并根据企业实际情况调整课程实施和内容。
授课老师
高晓嘉 《团队管理与领导力》沙盘认证讲师
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
