徐宝洲:铁三角在EPC工程总承包中的应用

授课专家：徐宝洲
课程时长：1-2天

【课程内容】

一、施工总承包向工程总承包转变

2、从按图纸和标准向按“发包人要求”约定转变

3、从承担施工风险向承担设计施工风险转变

4、从单价合同向总价合同的转变

5、质量管理从过程管理向为最终产品负责转变

6、进度管理向审图控制更难转变

7、造价管理向内涵管理转变

二、工程总承包承揽业务存在误区

1、不了解项目的建设详细情况，盲目承揽项目

2、采取固定总价对承担的风险估计不足

三、工程总承包的主要适用范围

1、建设内容明确、技术方案成熟的房屋建筑和市政基础设施项目

2、大型基础设施工程、化工、冶金等含有机电设备的采购和安装的工程项目

3、“新基建”等涉及某些专业技术或技术专利的数字化、信息化项目

4、业主希望承包商负责项目实施及指导运营的项目

四、工程总承包不适用的情形

1、建设单位的要求不准确或易变动的

2、对资料评估没有充分时间

3、地下工程存在不可预见地质情况

4、建设单位过度插手工程总承包管理

5、关于制定分包的有关问题

五、目前各方对工程总承包认知的差异

1、工程总承包单位的认知

2、建设单位对工程总承包模式的认知

3、工程咨询企业地位转变的认识

六、工程总承包部分风险防控措施

1、“发包人要求”

（1）“发包人要求”不明确

（2）风险管理措施

2、对于变更条款

（1）变更的有关规定

（2）变更条款的风险

（3）风险管理措施

3、索赔条款

（1）索赔相关法律规定

（2）索赔条款的风险

（3）风险管理指引

七、施工工艺、设备和材料被禁止和限制使用

1、房屋建筑工程

（1）施工工艺

（2）施工设备

（3）工程材料

2、市政基础设施工程

（1）施工工艺

（2）施工设备

（3）工程材料

八、解决工程中一些纠纷

1、需要总承包单位具有“双资质”项目的，对于分包有哪些规定？

2、仅需总承包人具有“单资质”项目的，对分包有哪些规定？

3、分包单位缺乏相关资质的是否可以承揽工程？

4、合同解除与合同无效两者有什么区别？

5、企业内部承包是否属于转包？

6、什么情形下会被认定为转包？

7、对于哪些合同必须经过招投标？

8、发包单位要求承包单位修改其已批准的图纸，能否主张费用增加和工期顺延？

授课老师

徐宝洲 国家财政及公共资源评标专家、天津建委评标专家

常驻地：天津
邀请老师授课：13439064501 陈助理

邀请授课

主讲课程：《十五五时期建筑行业趋势与区域发展机遇分析》 《当前形势下建筑业发展的趋势分析》 《新形势下工程总承包的项目经理》 《建筑装饰装修工程质量验收规范应用》 《工程总承包招投标常见问题及解析》 《工程造价审核与工程审计》 《工程项目商务谈判策略技巧提升》 《工程项目的合同管理及风险防控》 《F+EPC模式的管理应用》 《EPC模式下建设工程项目监理工作管理》

徐宝洲老师的课程大纲