一、大商务管理、范畴和体系
1、大商务管理
2、大商务管理范畴
3、“大商务体系”
二、大商务管理架构的设置
1、设置总经济师岗位。
2、设立商务管理部。
3、建立“铁三角”人才库。
4、组建咨询算量中心。
5、组建招采中心。
6、探索组建区域经理部机构。
三、大商务管理重点工作
1、强化标前策划
2、强化标后策划
3、强化竣工项目结算。
4、创新项目组织管理模式。
5、完善造价管理工作机制。
6、完善绩效考核兑现工作。
7、建立综合素质的商务人才
四、大商务组织体系的建设
1、层级定位及职责
2、机构及岗位设置
五、大商务体系的管理
1、施工企业的管理
2、资金管控
六、针对推进大商务管理工作的要求
1、紧密围绕提升项目盈利能力和创效水平，
2、做好标前标后联动、项目策划、成本管控、责任考核兑现等重点工作
3、做好“两个方案”的制定和落实
4、加快大商务配套体系建设
5、是筹划商务人才队伍配置和能力提升方案
6、建立长效机制，加快大商务管理体系落地
七、推动技术和商务有效结合
1、技术和商务真正的合为一体
2、三个关键人物
3、管理效益与结算效益的责任划分
八、做好工程项目管理的三次经营
1、一次经营是工程项目二三次经营的基础
2、二次经营是工程项目管理成败的关键
3、三次经营对工程项目的最终经营成果至关重要
授课老师
徐宝洲 注册监理工程师、注册建造工程师
常驻地：天津
邀请老师授课：13439064501 陈助理
