课程时长：2 天，12 学时。
课程大纲：
一、 建立全过程造价管理的系统观
1. 海外工程全过程造价工作流程
2. 项目造价/成本管理的阶段
3. 对项目造价/成本工作的定位
4. 项目造价管理的窗口期
5. 项目造价管理的组织层级
6. 项目系统造价管理运行
二、 海外工程投标报价的思维框架
三、 海外工程风险识别和国别调查
1. 风险识别和调查地图
2. 目标国家风险识别
3. 目标市场风险识别
4. 目标项目风险识别
5. 目标国家调查
6. 目标市场调查
7. 目标项目调查
8. 项目营销和投标阶段的风险防控
9. 投标项目风险/机遇评估系统
10.风险管理层级
11.正确的风险观
四、 海外工程投标报价的组织管理
1. 海外工程投标报价特征
2. 投标报价的专业工作流程
3. 投标报价的分工组织
4. 海外工程投标工作计划
5. 海外工程投标工作总结
6. 海外工程投标文件记录
五、 海外工程投标报价学习
授课老师
白杨 中国对外承包工程商会专家培训专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
