一、 工程项目造价管理面临的挑战
1、建筑工程行业的大环境
1.1 工程项目的参与方
1.2 工程项目建设的“标的”
1.3 计价计量遵循的规则
1.4 项目管理的目标
1.5 项目管理的客户
1.6 项目管理的水平
2、工程企业的成本管控能力
二、工程企业大商务管理体系的建设
1、全部活动
1.1 对项目全部“交易定价”活动管控
1.2 对履约过程中引起标的费用变化的全部活动管控
1.3 对项目管理各职能全部工作活动管控
2、全程管控
2.1 工程设计阶段
2.2 投标报价阶段
2.3 合同谈判阶段
2.4 工程施工阶段
3、全员负责
3.1 卓越领导
3.2 培训学习
3.3 明确责权
3.4 奖惩分明
3.5 创效组织
3.6 企业文化
4、策划复盘
4.1 全活动、全过程策划地图
4.2 商务策划-投标阶段
4.3 商务策划-施工阶段
4.4 商务策划-结算阶段
4.5 复盘总结
5、激励共赢
5.1 企业内部激励
5.2 企业外部激励
6、科学创新
6.1 科学管理
6.2 创新驱动
三、总结与思考
1、 总结 1
2、 总结 2
3、 总结 3
四、交流与答疑
授课老师
白杨 中国对外承包工程商会专家培训专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
