2024年4月13-14日，服务板块组织“向华为学习狼性精神”专题培训。本次培训邀请了北京大学特聘教授、前华为财务部员工、东方企业家商学院副院长杨少龙老师授课，服务板块经营层领导、各子公司负责人、核心业务团队共65人参加了本次培训活动。 |
（郑兆瑞总致辞）
（杨少龙老师授课）
课程开始，杨少龙老师首先谈到了本人早期在华为工作期间的感悟，详细述说了华为公司成立30多年来的重大成果，由此展开了“向华为学习狼性精神”的核心课程。本次培训的核心内容共五个部分，第一部分是学习华为“狼性文化”的落地，具体包括华为的使命追求--“中华有为”“狼性精神”与民族气节、“绝不让雷锋吃亏”与“末位淘汰制”、明确为谁而战？“公开公平公正”的奖惩机制等四个方面。第二部分是“狼性团队”建设、危机管理与干部培养；对人的能力的管理，是华为的核心竞争力之一，杨老师从华为公司人才的甄别与选拔、构建学习型组织、群体忧患意识、自我批判等方面进行了详细讲解；第三部分是《华为基本法》的历史使命，杨老师讲到，在企业管理过程中，管理制度是企业发展的重要基石，“无规矩不成方圆”，一个企业长治久安的基础是接班人承认公司的价值观，并具有自我批判能力。第四部分是激活“狼性团队”的业绩评价体系，杨老师重点讲解华为分钱的核心理念--“把钱分好了，不是人才也变成人才了”、优秀的业绩评价体系更是合格的人才培养体系，杨老师还分享了华为公司任职资格体系，详细讲解如何建立员工职业发展通道，锻炼干部，促进员工有效培训和自我提高等。第五部分是观看任正非创建华为心得体会《一江春水向东流》。 |
（杨少龙老师赠书）
课间，杨少龙老师向郑兆瑞总、温松英总赠送自己编写的《华为靠什么——任正非创业史与华为成长揭秘》一书，并合影留念。 |
（学员们认真听课）
杨少龙老师以其丰富的工作阅历、对华为成功的深入思考和清晰的逻辑讲述，对“华为狼性文化”进行了深入浅出、细致入微的深刻讲解。在培训过程中，学员们专心听讲，认真做课堂笔记，积极思考并提出学习过程中的各类问题，及时进行课堂互动，取得了良好的整体培训效果。 杨老师课程结束后，郑总做最后总结发言，郑总指出，杨少龙老师的授课内容多以第一人称视角亲身经历，所讲述的内容更有广度和深度，两天的课程让我们都大有收获，受益匪浅。在今后的工作和学习中，郑总要求大家要利用课余时间，多角度学习华为的成功经验、正确理解华为“狼性文化”的精神实质，取其精华，并与工作实际有机结合，大胆创新，为服务板块各项业务的健康发展贡献力量。 |
