课程背景
组织的生命线是员工，而不是物质资产或资金资产。人力资源管理的价值是提高人力资本的价值。正如诺贝尔经济学奖获得者加里·贝克尔所指出的：所谓人力资本时代，就是指人力资本在现代经济中是最重要的资本形式，个人以及任何组织的经济成功都取决于如何广泛而有效地对人力资本进行投资。在解决人力资源管理问题，在提供具体的解决方案方面，传统的心理学和社会学分析却不太成功，因为这些分析缺乏定量化数据，又不能提供人力资本对组织贡献的成本与收益方面的分析方案。
人力资源量化管理与数据分析是保证组织人力资源管理质量和效能提升的有效工具。
如果在会议上，人力资源管理者只能用“可能” “大概” “也许”这样 的词语，只能提供一些简单的人员数量情况，就很难提出和战略层面方案相关的、 具备战略意义和可操作性的人力资源管理建议。
如果没有量化管理与数据分析，在组织进行资源配置的时候，因为立场不同，人力资源管理者在资源分配方面很可能会和业务部门成为博弈对手。
如果人力资源管理者没有进行量化管理与数据分析，那么和中层管理者之间的沟通协作会变成互相博弈的谈判关系。
要提升人力资本的价值，你需要体系化的人力资源管理知识和技能。人力资源分析必须成为人力资源从业者的基本能力，每个组织都应该期望其人力资源部的员工具备这样的能力。人力资源分析也必须成为非人力资源专业人士应该具备的一种能力。正如人们期望领导者、投资者和工人能够对金钱、客户和技术进行分析一样，他们也应该善于理解并使用人力资源指标。领导者必须要求人力资源分析部门能够主动、积极地了解人力资源分析工作。
课程安排
参训学员：人力资源工作者，各级管理人员
课程时长：2天，6小时/天，可根据客户需要进行调整
课程大纲
第1章人力资源数据分析的意义
1.1人力资源管理为何需要数据分析
1.2人力资源数据分析有什么特点
1.3大数据和人力资源管理的关系
1.4人力资源数据分析的难点
1.5如何运用量化管理与数据分析
1.6量化管理与数据分析的操作方法
1.7量化管理与数据分析的准备
第2章全面认识人力成本
2.1 人力成本组成要素
2.2 人力成本分析方法
2.3 人力成本控制基本原则
2.4 人力成本管控误区
第3章 人力成本的控制体系
3.1 人力成本主要影响因素
3.2 人力资源管理成本要素
3.3 人力资源成本控制模型
第4章 人力规划与人力成本
4.1 企业人力资源规划体系
4.2 企业人力成本规划体系
4.3 人力成本规划实践方案
4.4 人力成本规划难点问题
第5章 招聘成本管控与数据分析
5.1 招聘成本控制要点
5.2 招聘管理中的数据分析方法
5.3 招聘选拔前的人力成本管控
5.4 招聘过程的人力成本管控及量化分析
5.5 招聘选拔后的人力成本管控
5.6 招聘效果的量化分析方法
5.7 招聘费用的量化分析方法
第6章 培训成本管控与数据分析
6.1 培训成本控制要点
6.2 培训预算方面的成本管控
6.3 培训需求环节的量化分析
6.4 培训实施环节的成本管控及量化分析
6.5 培训评估环节的成本管控及量化分析
第7章 绩效考核成本管控与数据分析
7.1 绩效考核中的成本问题
7.2 绩效策略方面的人力成本管控
7.3 考核周期的差异化管理
7.4 绩效考核方法最佳匹配
7.5 绩效目标的量化分解方法
7.6 绩效指标权重与目标量化的设计方法
7.7 绩效结果的量化分析
第8章 薪酬成本管控与数据分析
8.1 工时管理方面的人力成本管控
8.2 薪酬策略方面的人力成本管控
8.3 岗位价值的量化分析
8.4 薪酬预算的量化分析
8.5 薪酬调查的量化分析
8.6 薪酬整体的量化分析
第9章离职成本管控与数据分析
9.1 掌握员工流动的控制权
9.2 识别、计量、监测离职成本
9.3 员工离职数量分析
9.4 员工离职质量分析
9.5 做好员工后备队伍建设
9.6 建立员工职位轮换机制
第10章人力资源管理报表分析
10.1 人力资本负债表分析
10.2 人才流量表分析
10.3 人力资本利润表分析
10.4 常见数据分析错误
授课老师
陈馨贤 人力资源管理专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
