课程背景：
在企业规模化与业务复杂化背景下，传统“一个HR包打天下”的模式难以支撑业务发展。
HR三支柱模式通过专业分工 + 业务贴近，成为当前主流的人力资源组织形态。其中，HRBP作为直接对接业务的核心角色，是三支柱能否真正创造业务价值的关键。
课程收益：
1. 理解HR三支柱模式的底层逻辑与分工边界
2. 明确HRBP在三支柱中的核心定位与职责
3. 掌握HRBP从“HR执行者”向“业务伙伴”转型的方法
4. 提升HRBP支持业务、解决问题、创造价值的能力
课程设计思路：
1. 先体系，后角色：先讲三支柱整体，再聚焦HRBP
2. 先认知，后方法：先解决“我是谁”，再解决“我怎么做”
3. 先业务，后HR：所有HR动作围绕业务目标展开
4. 强边界、重协同：明确HRBP与COE、SSC的协作机制
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：HRBP、HR经理、HR主管、转型期HR人员、采用或即将采用三支柱模式的企业HR
课程方式：理论讲授+案例分析+互动演练等
课程大纲
第一讲：HR三支柱模式与HRBP整体认知
一、HR三支柱产生的背景
1. 业务复杂化对HR的挑战
2. 传统HR组织模式的痛点
3. 三支柱模式的核心设计逻辑
二、HR三支柱的角色分工
1. COE（专家中心）的职责与价值
2. SSC（共享服务中心）的职责与边界
3. HRBP（业务伙伴）的定位与责任
三、三支柱之间的协同关系
1. 三支柱如何共同支持业务
2. 常见分工不清与职责冲突问题
3. HRBP在三支柱中的枢纽角色
第二讲：HRBP的角色定位与价值创造
一、HRBP的核心角色认知
1. HRBP不是“万能HR”
2. HRBP与HRM、HRD的区别
3. HRBP的三重角色定位
二、HRBP的价值来源
1. HRBP如何为业务创造价值
2. HRBP的价值衡量标准
3. 业务管理者对HRBP的真实期待
三、HRBP常见误区
1. 陷入事务性工作
2. 只讲制度不懂业务
3. 不敢介入业务决策
第三讲：HRBP的业务理解与分析能力
一、HRBP必须具备的业务思维
1. 从HR视角到业务视角
2. 业务目标与人力目标的关系
二、HRBP业务分析方法
1. 业务目标拆解方法
2. 人力资源关键指标识别
三、HRBP介入业务的切入点
1. 招聘、绩效、人才问题的业务本质
2. 判断“该不该介入、何时介入”
第四讲：HRBP的组织与人才支持能力
一、组织问题识别与诊断
1. 常见组织问题类型
2. 组织诊断的基本工具
二、业务导向的人才管理
1. 关键岗位与关键人才识别
2. 人才梯队与继任思路
三、绩效与激励支持
1. 绩效与业务结果的关系
2. HRBP在绩效管理中的角色
第五讲：HRBP的沟通、影响力与协同能力
一、HRBP与业务管理者的合作关系
1. 建立信任的关键因素
2. HRBP常见沟通难点
二、HRBP的专业影响力
1. 用数据说话
2. 用业务语言表达HR方案
三、HRBP与COE、SSC的协同
1. 需求转化与方案落地
2. 协同失败的典型原因
第六讲：HRBP实战落地与个人提升计划
一、HRBP典型实战场景
1. 业务快速扩张期
2. 组织调整与变革期
二、HRBP能力自我评估
1. 核心能力盘点
2. 能力差距识别
三、HRBP行动计划制定
1. 回到岗位的三项重点行动
2. 个人能力提升路径
授课老师
杨华 24年人力资源管理实战经验
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
