课时：两天
课程特点：
▪ 课程框架：基于“战略·组织-人”构建组织与职位管理系统。从组织架构与职位管理入手，串联定岗、定编、定级、定通道、定员、定薪等人力资源管控的顶层设计。
▪ 内容要点：
› 组织架构与职位体系设计的全局规划
› 具体职位设计方法
› 编制预测与管控方法
› 职位评估与定级
› 职业通道设计
› 人岗匹配以及能力标准体系开发
› 基于职位的薪酬体系设计
▪ 授课方式：职位管理逻辑和顶层设计方案，定编的数学模型和算法，职位评估模板、工具和沙盘演练，以及大量的企业案例范例
对象：组织规划与发展模块、薪酬管理模块以及人力资源通盘管理者
课程大纲：
第一天 【9:00~12:00 3h】
一、 职位体系管理框架
▪ 课程导入
▪ 职位体系管理框架
› 组织架构的基本模式
› 组织架构设计的决策点
› 组织诊断方法及组织架构优化设计（1个案例演练）
› 组织模式新发展（3个示例）
› 组织架构模式对职位设计的影响
› 职位管理体系的三种模式
› 职位体系管理的基本思路和关键要点
› 职位体系管理的构建步骤（1个案例演练）
第一天 【 13:00~17:00 4h】
二、 职位设计与分析
▪ 职位设计与分析
› 职位定义
› 职位设计发展演变
› 职位设计设计原则
› 职位设计方法 （2个范例）
› 职位设计直接要回答的问题
› 职位设计新发展
› 职位分析方法（2个工具，3个示例）
› 职位分析、设计与优化（1个案例演练）
› 职位说明书撰写（1套规范词语表）
▪ 编制管理
› 定编原则
› 定编方法 （2套数学模型，4套公式，2个范例）
› 定编程序和实施方法 （1个案例演练）
第二天【9:00~15:00 5h】
三、 职位匹配与职位评估
▪ 职位匹配（7个范例与参考量表）
▪ 职位评估方法介绍
▪ 国际职位评估方法（IPE）概述
▪ 国际职位评估因素讲解（11个单独&综合练习，1套模板工具）
▪ 职位评估过程&组织
第二天 【15:00~17:00 2.0h】
四、 职位管理接口设计
▪ 职业生涯发展通道设计
▪ 关键组织能力提炼与关键人才选取（1个范例）
▪ 关键人才的职业生涯发展干预（1个案例演练）
▪ 能力标准体系建设与人岗匹配 （2个最佳实践， 2个范例）
▪ 人岗匹配标签法（1个范例，1个案例练习）
▪ 以职位为基础的薪酬策略与架构设计 （3个基于职位的薪酬设计范例）
▪ 以职位为基础的绩效激励模式设计
▪ 以职位为基础的薪酬管理机制设计
授课老师
赵惠颖 深圳野望咨询管理有限公司创始人、首席咨询师
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
