对象：HRD，HRBP，OD及C&B负责人
课程特点：
课程框架：基于“战略·组织-人”等人力资源管理框架，串联定岗、定编、定级、定薪等人力资源核心机制设计
项目实践：课程案例来自华润三九、众生药业、金立通信、致璞科技等医药、高科技及互联网企业等组织变革四定实践经验萃取
课程大纲：
第一天
组织及人力资源管理框架管理框架 2H
› 组织架构的基本模式
› 组织架构设计的决策点
› 组织诊断方法及组织架构优化设计（1个案例演练）
› 组织模式新发展（3个示例）
› 组织架构模式对职位设计的影响
› 职位管理体系的三种模式
› 职位体系管理的基本思路和关键要点
› 职位体系管理的构建步骤（1个案例演练）
第一天
定岗 2.5H
› 职位定义
› 职位设计发展演变
› 职位设计设计原则
› 职位设计方法 （2个范例）
› 职位设计直接要回答的问题
› 职位设计新发展
› 职位分析方法（2个工具，3个示例）
› 职位分析、设计与优化（1个案例演练）
› 职位说明书撰写（1套规范词语表）
定编2H
› 定编原则
› 定编方法 （2套数学模型，4套公式，2个范例）
› 定编程序和实施方法 （1个案例演练）
第二天
定级3H
› 职位匹配（7个范例与参考量表）
› 职位评估方法介绍
› 国际职位评估方法（IPE）概述
› 国际职位评估因素讲解（11个单独&综合练习，1套模板工具）
› 职位评估过程&组织
› 人岗匹配（2个最佳实践， 2个范例）
定薪3.5H
› 以职位为基础的薪酬策略与架构设计 （3个范例）
› 以职位为基础的绩效激励模式设计（2个范例）
› 以职位为基础的薪酬管理机制设计（1套管理清单）
› 人力成本规划要点（3套框架）
› 人力成本明细预算制定
› 调薪矩阵设计（3套模式）
› 薪酬效能监控（指标及衡量点）
授课老师
赵惠颖 深圳野望咨询管理有限公司创始人、首席咨询师
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
