课程大纲（节选）
导入：
企业在绩效管理中的常见问题与应对
一. 人力资源管理与绩效管理
1. 人力资源管理体系与绩效管理
2. 实施绩效管理的三部曲
3. 绩效管理实施中的难点分析及应对
二. 绩效管理体系设计
4. 绩效管理手册设计及范本解析
5. 绩效管理的角色与机构
6. 考评周期设计方案与原理
7. 指标库-指标辞典概念、提炼方法及范例
三. 公司中不同类别岗位的指标库提炼
8. 公司中岗位类别划分及其绩效特点分析
9. 经营层的指标库提炼
1）公司核心高管的指标
2）事业部高管的指标
3）各地诊所及医院领导的指标
10. 专业职能岗位的指标提炼
11. 研发及技术类岗位的指标提炼
12. 服务类岗位的指标提炼
四. 绩效管理实施
13. 工作计划与绩效合同
14. 绩效合同的签订
15. 绩效记录与绩效改善方法
16. 绩效考核结果的四大运用
五. 解析绩效方程式--全面提升绩效的四大关键变量
总结：成功绩效管理的12大要点
授课老师
曹子祥 北大纵横管理咨询集团合伙人
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
