【培训导言】
为什么80%的企业推行绩效管理时会失败？以下问题不可回避：问题一：绩效管理如何为组织带来持续的利润？问题二：企业绩效管理与战略目标之间到底是什么关系；问题三：短期利益与长期利益的问题；问题四：关键业绩与非关键业绩之间的矛盾；问题五：为什么个人的绩效很好，组织的绩效不好；问题六：企业绩效如何与奖金挂钩；问题七：优秀员工不愿意做的更好，等等。此类问题不解决，企业绩效管理会大打折扣---本课程讲解成功案例、展示关键成果，培养企业内部专家。
【课程特色】
1、成功案例：客户满意度为90%以上的数个咨询案例
2、实战问题：9个企业绩效管理难题及问题背后的问题
3、心得分享：讲师在企业绩效管理体系中的所见、所闻、所感
【培训技巧】
1、主题讲授；
2、案例研讨；
3、实操练习；
【学员收获】
1、正确的企业绩效理念
2、企业绩效程序与关键
3、企业绩效工具与方法
4、企业绩效中的疑难杂症
5、分享推行企业绩效案例
6、解答学员的问题与困惑
【课程大纲】
练习：经营与管理系统是一条直线
理念：企业绩效管理贯穿始终
讲解：中国式企业绩效管理模型
第一讲 “用心”理解企业绩效管理
一、企业绩效管理的“五大迷局”
› 为什么不愿意做第一名？
› 短期考核还是长期考核？
› 短期利益还是长期利益？
› 企业绩效如何与奖金挂钩
› 为什么个人的绩效很好，组织的绩效不好？
二、什么是企业绩效管理
三、一花一世界：“国中外”企业绩效管理
思考：不同的企业文化对于企业绩效管理的影响
第二讲 依据战略构建企业绩效管理系统
模拟：外部环境、战略、目标、组织、机制、人
组织盘点：组织基因、总裁DNA、组织运行、制度盘点、人才结构盘点
一、公司战略与商业模式解析
关键业绩与非关键业绩之间的矛盾？
二、战略目标、经营系统与企业绩效管理之间的关系
1、一主两辅的目标设定
2、定量与定性的目标分解
3、串珠：基于OGSS设计企业绩效
三、目标差值与资源匹配
第三讲 企业绩效管理模型与实施
1、企业绩效管理模型
2、企业绩效管理形式
3、企业绩效指标地图
› 战略类指标
› 全公司20件大事
示例：企业绩效公司级、部门级责权利
4、企业绩效过程管理
5、企业绩效结果运用
分享：企业绩效与薪酬的接口
6、实施中的实战问题及关键点
› 出现企业绩效亚文化，怎么办？
› 优秀员工不愿意做的更好，怎么办？
› 如何实现3个人干5个人的活，发4个人的钱？
企业绩效管理全案展示
1、大数据公司
2、金融公司
3、传统制造业
4、食品公司
5、教育产业
6、软件企业，等等
【培训对象】 董事长、总经理、总监级以上人员高管
【课程时间】 2天12小时
授课老师
邱明俊 战略性人力资源管理专家
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
