课程收益
1. 如何建设强大的人才梯队，使得从农村包围城市到全球化舞台中所有正职干部全部可以是自身培养？
2. 不搞提成制，如何打造卓越的销售狼性铁军?
3. 企业成功了，又是如何激活老员工不断奋斗、让组织始终充满活力？
4. 企业发展过程中如何步调一致、勇攀高峰？
5. 能者上、庸者下，如何打造员工公平竞争的赛马氛围？
6. 企业如何聚焦核心战略，公司上下同欲，实现持续高速增长？
7. 如何让听得见炮火的人指挥战斗？
课程大纲
一） 导入：华为的成功，很大意义上就是人力资源的成功
30年，从0-7000亿营收的嬗变
人力资源在华为30年的成长历程中如何提供强大的支撑？
华为公司人力资源管理的核心理念
以客户为中心，以奋斗者为本的人力资源管理
二）选出“狼崽”
什么是狼崽
牛人的五项素质：主动性，概念思维，影响力，成就导向，坚韧性
三）打造铁三角组织
华为实践：流程型组织，铁三角与重装旅，后方与一线；
“训战结合”五部曲
四）强目标导向
企业发展本质上依赖利益驱动机制
绩效管理三原则：科学的目标，公正的过程，刚性的应用
战略解码：解码框架，解码方法
绩效管理：绩效管理程序，绩效评价流程及结果应用
五）选好干部
干部的标准
选拔优先原则
一把手的三点责任
六）分好钱
全面回报，激励政策
华为价值分配的基本原则与导向
薪酬包管控，奖金管理，饱和配股
七）奋斗者文化
企业文化落地的误区
企业文化建设的整体框架和工作
