组织级敏捷转型战略与实践
【课程背景】百年未有之大变局下，全球市场不确定性愈发明显，客户不确定性日益增大，用户喜好不确定性更加难以琢磨，传统企业在不确定性冲击下，如何适应大势、如何顺应趋势，如何身手敏捷、抓住新的增长动能？十四五”规划《纲要》提出“加快数字化发展，建设数字中国”，传统企业在数字化过程中，面临的的复杂情况、内外部挑战可谓前所未有，而数字化落地的重要载体-项目管理，往往是传统企业数字化落地排头兵。传统项目管理模
丰志强
项目全周期实战管理的底层逻辑和核心要点
【课程背景】数字时代的来临和黑科技的层出不穷，使得项目管理越来越成为变革和战略落地的关键，但是随着如今项目规模越来越大、项目结构越来越复杂，企业管理者面临战略落地的挑战越来越大，项目管理者面临的成功交付压力也越来越大，如何增强项目管理能力，成为企业管理者和项目管理者迫切需要解决的问题。除此之外，如下热点问题也往往成为项目管理实战中的痛楚：1）项目进度管理混乱，延期的现象一再发生，而且都能找出理由2
AI驱动型项目管理-DeepSeek项目管理转型实战
【课程背景】2025年，AI技术已深度渗透企业项目管理全流程，DeepSeek等工具在需求分析、风险预测、进度监控等场景的准确率突破92.7%，在人工智能技术加速渗透各行各业的今天，传统项目管理模式正面临效率瓶颈、风险滞后、决策依赖经验等核心痛点，企业面临的三大核心挑战如下：1) 工具断层：传统工具（如Project/Jira）难以应对动态需求与复杂风险，数据孤岛导致决策滞后；2) 能力鸿沟：项目
变更熔断与助燃-企业项目变更管理的再造革命
【课程背景】在数字化转型与全球化竞争的双重压力下，企业项目面临前所未有的变更挑战。据PMI统计，89%的项目在实施中会发生变更，其中未受控变更导致项目失败率高达37%，平均造成23%的预算浪费。当前企业普遍存在四大痛点：1. 变更响应滞后：传统流程冗长，导致成本超支与进度失控；2. 跨部门协同低效：权责不清引发“踢皮球”现象，决策周期延长30%以上；3. 风险预判不足：60%的变更引发连锁反应，技
从管控到自驱：游戏化激励与自组织项目团队激活实战
【课程背景】在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，企业项目管理面临两大核心挑战：▪ 项目团队效能瓶颈：传统项目KPI激励失效，项目成员内驱力不足，跨部门协作低效，创新陷入“流程僵化”困境。▪ 项目管理范式颠覆：新生代员工追求自主与意义感，强管控模式引发抵触，而过度放权又导致项目目标失焦。行业趋势与痛点：▪ 游戏化激励：全球500强企业（如微软、阿里、滴滴）已将其应用于研发、运营、销售等项目场
范围金三角-以需求管理为核心的客户+需求+团队对齐机制再造
【课程背景】数字时代的来临和黑科技的层出不穷，使得项目管理越来越成为变革和战略落地的关键，但是随着如今项目规模越来越大、项目结构越来越复杂，企业管理者面临战略落地的挑战越来越大，项目管理者面临的成功交付压力也越来越大，如何增强项目管理能力，成为企业管理者和项目管理者迫切需要解决的问题。除此之外，如下热点问题也往往成为项目管理实战中的痛楚：1）项目需求管理混乱，面对客户的需求变更招架无力 2）项目成
绩效驱动，持续进化：项目绩效管理突破与可视化管理
【课程背景】数字时代的来临和黑科技的层出不穷，使得项目与价值交付越来越成为组织变革和战略落地的关键，项目已成为企业核心竞争力，但据Gartner统计：▪ 72%的项目因绩效管理失效导致延期或超支；▪ 65%的项目团队因项目考核机制不合理，陷入“高投入、低认可”的恶性循环；▪ 仅18%的企业能通过现有绩效体系实现项目价值与战略目标对齐。由此深知：项目应该世界上最不透明、最依赖脑力、交付风险最大的工作
