【课程背景】
数字时代的来临和黑科技的层出不穷，使得项目管理越来越成为变革和战略落地的关键，但是随着如今项目规模越来越大、项目结构越来越复杂，企业管理者面临战略落地的挑战越来越大，项目管理者面临的成功交付压力也越来越大，如何增强项目管理能力，成为企业管理者和项目管理者迫切需要解决的问题。除此之外，如下热点问题也往往成为项目管理实战中的痛楚：
1）项目进度管理混乱，延期的现象一再发生，而且都能找出理由
2）项目成本管理失控，预算一加再加，项目收益却难以衡量
3）项目经理领导力不足，难于驱动和激励项目成员
4）项目总是在变，对变更总是手足无措，应对无章法
本课程专为解决此类问题而生！
项目管理的底层逻辑在于，如何用有限的资源，在有限的时间，用有限的成本，短时间形成合力，帮助企业战略落地，最终达成商业目标。不夸张的讲，卓越的项目管理能力已经成为企业战略落地的核心竞争力。
但是项目管理知识体系繁杂纷耘，即使是有经验的项目管理者，也很容易陷入经验陷阱而错失项目成功的核心要点。抓住了项目少数几个核心要点，就能大概率锁定项目成功的概率，起到四两拨千斤的神奇效果。
本课程围绕项目实战管理的底层逻辑，深挖出项目成功的核心要点，作为20多年项目管理实战的结晶，完全不同于考证类培训的理论化，着眼企业实战和可复制的技能养成，摒弃华而不实的方法、深奥的专业术语和繁琐的项目管理流程，完全根据企业在实战中遇到的突出问题，给出了全周期项目管理实施的关键步骤和行动策略，通过本课程的学以致用，最终实现全周期视角下项目管理能力跃迁。
【课程收益】
▪ 对项目建立不同于以往的全新认识，奠定项目管理全局观
▪ 重新认识项目所处的环境因素，重新定义环境对项目的重要所在
▪ 掌握项目章程的“一要、一不要”策略、干系人管理3步走、范围分解3步走、进度估算3步走、风险管理2种场景下的3种应对、团队管理的“3感”等简洁有效的实战法
▪ 掌握项目金三角模型、干系人管理矩阵、结构化白板等一学就会的实用工具
▪ 掌握进度管理的命门：抓住1个源头，管好2个方案，做到2个到位，从此不再催进度
▪ 掌握如何有效管理团队，从人性3要素出发，手把手学会9大针对性解决举措。
▪ 掌握如何在会议场景和汇报场景，对内/对外开展一场场高效而且专业的沟通
▪ 掌握如何采取措施，更好应对令人头疼的变更管理，实现多赢
【课程特色】
实战，手把手教会；没有废话、入木三分；科学，逻辑清晰；互动，沉浸式参与
【课程对象】
项目管理办公室（PMO）、项目总监、项目经理、等企业的项目管理团队成员、需要项目管理实战技能的非项目管理人员
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、顺势而为，如何用环境撬起项目的成功？
1、项目管理，我们曾经一起踩过的坑
▪ 痛：项目管理的苦与委屈
互动提问：过去项目管理中的感受
▪ 并快乐着：项目管理的高光时刻
互动提问：讲讲项目管理生涯中的收获
▪ 痛并快乐着的背后：环境对项目感受的影响
案例解读：传统项目管理和互联网项目管理管理的案例感受
3、项目环境的深度剖析，回答一个终极话题
互动提问：怎么才能管好项目
▪ 项目经理要做的49件工作
互动提问：你能想到项目经理都在忙什么？
▪ 从项目定义中能够捕捉到什么？
▪ 互动提问：下面哪些是项目，哪些不是项目？
▪ 从项目定义中悟道的“四抓”
互动提问：“四抓”里面，最重要的是哪个？
二、万事开头难，如何在启动项目时埋下成功的种子？
1、干系人管理，是项目管理的必经之路
▪ 干系人管理视而不见的那些坑及应对
▪ 干系人管理3步走
▪ 干系人管理的识别
互动提问：说说项目中的干系人
▪ 干系人识别的3个入手
案例解读：某健康企业健康管理项目的干系人识别案例
▪ 干系人分析的权力/利益方格运用
案例解读：某健康企业健康管理项目的干系人分析案例
▪ 干系人应对策略：4象限和3态度
案例解读：某健康企业健康管理项目的干系人应对案例
沙盘演练：识别自己所在项目的关键干系人，并完成干系人管理三步走
2、项目章程，最容易忽视的尚方宝剑
▪ 什么是项目章程，真的有那么重要吗？
案例解读：大秦帝国创业史的案例
▪ 项目章程包含哪些重要内容
案例解读：某企业数据治理项目遇挫的案例启发
案例解读：某不动产企业能源管理项目的项目章程
▪ 项目章程如何落地：走国内特色
▪ 项目章程如何落地的“一要”
互动提问：谁最必需参加项目启动会
案例解读：某企业启动会上的绩效考核案例
▪ 项目章程如何落地的“一不要”
三、运筹帷幄，如何规划项目才不会成为摆设？
1、化繁为简的必杀技，你需要WBS
▪ 什么是WBS分解结构
▪ WBS分解结构背后的思考习惯
互动提问：谈谈你生活中用到WBS分解的地方
▪ WBS分解结构的展现形式
案例解读：通过流程图找到WBS的切入点
▪ WBS的321法则（步骤）
案例解读：项目软件产品发布会案例应用
▪ WBS的6大使用技巧
沙盘演练：分小组利用WBS的321法则分解
2、如何有效进行项目估算，拯救项目确定性
▪ 忽略估算价值的2种主流观点
▪ 计划和估算的差异分析
案例解读：某企业项目的项目估算和计划表展示
▪ 高估和低估的问题分析
互动提问：你认为高估还是低估的问题更大？
▪ 项目估算的2个意识
▪ 项目估算的3步：自上而下拆解
▪ 项目估算的3步：自下而上估算
▪ 项目估算的3步：引入专家修正系数
互动提问：要不要让专家来最终决策？
▪ 项目估算的6大锦囊
沙盘演练：分小组选择项目某个模块进行项目估算练习
3、规划风险，意识比方法更重要
互动提问：火车和飞机哪个风险大？
▪ 风险概率影响矩阵
案例解读：某企业的风险概率和影响量表举例
▪ 风险管理难的是：杳无踪迹
沙盘演练：找出企业新产品上市中的风险
案例解读：《繁花》中的三羊品牌上市案例解读
▪ 快速全面识别风险的切入点：Checklist
▪ 快速全面识别风险的切入点：发动成员
▪ 快速全面识别风险的切入点：亲下基层
四、细微见真章，如何将项目执行落到实处？
1. 进度执行：上兵伐谋、其次伐交
▪ 高技术含量的催
互动提问：你是怎么催进度的
▪ 上兵伐谋的尽量不催
▪ 上兵伐谋：从源头做好需求管理
▪ 上兵伐谋：2个方案定成败
案例解读：某企业的方案示例
▪ 上兵伐谋：扎实的WBS分解
▪ 上兵伐谋：计划到人到时到承诺
▪ 其次伐交：计划排期表
▪ 其次伐交：暴露在阳光下的压力驱动
2、团队管理：回归本质，安全感与激励
▪ 认清团队成员的天性，是迈出团队管理的第1步
▪ 安全感对团队管理的启示
▪ 一破：破掉自保甩锅的板结土壤
案例解读：某企业系统上线指挥协作原则演化之路
▪ 一立：立人人看得见、够得着的利益
案例解读：项目绩效管理办法的触类旁通
案例解读：项目绩效OKR合约表
案例解读：关于绩效，绕不开的疑问证伪案例
▪ 一点：找准法理和人情的平衡点
案例解读：赖名成和曾国藩的案例
3、沟通执行：项目经理90%时间用于沟通并不夸张
▪ 新说老黄牛精神
互动提问：埋头苦干的老黄牛精神好不好？
▪ 开会场景：如何沟通才能让会议更高效
互动提问：平均每天花多长的时间开会？
▪ 开完会之后的众生相
▪ 会议高效的最简单工具：白板
▪ 白板结构化的4步走
案例解读：项目绩效指标系统建设的会议
▪ 结构化白板的作用回顾
沙盘演练：用结构化白板做一次开会训练
五、审时度势，如何监控才能避免项目失控大撒把？
1、用数字而不是经验来监控项目
▪ 生活中和项目中的数字感受
▪ 数字监控项目的案例展示
案例解读：过去数字监控项目的案例展示
▪ 数字化监控前需要先想清楚体系和指标
案例解读：某世界500强企业的体系案例
▪ 数字化监控项目的左右手
▪ 数字化监控项目利器：工具化
案例解读：某世界500强企业的工具案例
▪ 数字化监控项目的系统建设，底层数据是根基
▪ 数字化监控项目的系统建设：任重道远
案例解读：某世界500强企业的工具蓝图
2、变更控制：拥抱变更但是并不放任
▪ 项目变更：项目团队永远的痛
▪ 正确认识项目变更
互动提问：平时如何应对变更以及对变更的看法
▪ 变更管理第1阶段：变更的提出与确认
▪ 变更管理第2阶段：变更的评估与应对
▪ 变更方案的3个实践关键点
▪ 变更管理第3阶段：变更的审批与执行
六、项目收尾，如何做才能不留尾巴？
1、做好收尾，不留项目后遗症
▪ 如何才能改变未来？逆转未来？
互动提问：在项目结束时做经验教训总结的请举手
▪ 文档的那些事儿
▪ 如何让项目复盘会鲜活起来？
▪ 项目复盘会的误区所在
▪ 鲜活的项目复盘会：前期
▪ 鲜活的项目复盘会：当期
▪ 鲜活的项目复盘会：后期
沙盘演练：以本次课程的学习为主题，进行一次向直接领导的汇报模拟
七、课程总结
1、课程要点回顾与总结
授课老师
丰志强 企业级项目管理体系及敏捷实战专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
