心理学在人力资源管理和开发中的应用
说明：此课程可设计为1-3天；任何内训都需要跟客户书面/电话沟通，确定特定需求，再进行1-2次提纲磨合和细化，最后确定提纲及每个模块的时间段讲师简介：张晓彤（另附）张晓彤国内“出道最早的”实务派人力资源管理讲师；英语和北京大学应用心理学专业。曾就职于诺基亚，英美烟草等四家欧美跨国企业和民企金蝶软件；从秘书到总监到培训师；被称作国内实务派培训“出道”最早的讲师；20年培训生涯
人力资源管理
非人力资源经理的人力资源管理-行动学习工作坊
课程学员 各部门经理、总监、副总经理、总经理等管理人员训练时间 5天(2天讲授+ +2天行动学习工作坊+1天复盘总结)课程背景▪何为行动学习法？何为行动学习工作坊？行动学习法（ActionLearning）又称“干中学”、“行动导向式学习法”或“行动式学习”，它最早是由英国管理学思想家雷吉·雷文斯（RegRevan
人力资源管理的数字化转型
【课程背景】互联网和数字化技术为个体最大程度赋能，让员工对组织的依赖程度越来越低，给企业经营管理理念带来了天翻地覆的变化，同时，随着95后，00后成为职场主力，不同代际员工之间的矛盾和摩擦从未如此激烈，为HR从业者带来巨大的挑战；数字化时代，人力资源管理模式必将与现有模式不同，“重构”迫在眉睫。如何重构？通过数字化人力资源管理，加强人力资源数据决策意识，提高数据决策能力，让更精确计量人力资源的价值
非人力资源经理的人力资源管理
一家企业人力资源管理的水平不仅取决于人力资源管理部门，同时也取决于广大的用人部门。每一位用人部门经理都必须成为合格的“人力资源经理”，这是因为人才选、用、育、激、留的主体是用人部门，而并非人力资源管理部门。
